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內容簡介

　　本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關實踐的基礎上，構建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設相應的文化能夠更好地引領企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、業(yè)務性、功能性三大類創(chuàng)新平臺和數字創(chuàng)新平臺的“3 1”建設，是企業(yè)創(chuàng)新平臺的具體表現(xiàn)形式。在支撐層，實現(xiàn)研發(fā)隊伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三大建設，為企業(yè)創(chuàng)新平臺協(xié)調運行、企業(yè)集聚內外部資源、員工有效發(fā)揮創(chuàng)造力提供保障。全書理論與實踐相結合，旨在幫助讀者構建企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的系統(tǒng)思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者，技術研發(fā)部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創(chuàng)新管理研究學者等參考。

作者簡介

　　張振剛，華南理工大學二級教授、博士生導師，獲華南理工大學工學學士、工學碩士以及管理學博士學位，經公派赴英國赫爾大學留學深造，獲英國赫爾大學全日制工商管理碩士學位。入選2007年新世紀優(yōu)秀人才支持計劃、2014年“廣東特支計劃”高層次人才。目前是中文社會科學引文索引數據庫評審專家、《中國科技論壇》、《科技進步與對策》等管理學領域核心期刊編委。兼任廣東省社科聯(lián)副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員、廣東省科學技術情報研究所特約研究員、廣州市新型城市化發(fā)展決策咨詢專家委員會委員等職。作為首席專家，主持承擔了國家哲學社會科學基金重大項目“數據賦能激勵制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展及其對策研究”與“中國城市社會來臨與智慧城市設計及發(fā)展戰(zhàn)略研究”2項、國家社會科學基金項目“新時代中國培育世界一流制造企業(yè)研究”1項、省部級科研項目9項、廳局級科研項目5項以及其他企業(yè)管理咨詢項目十余項等；以第一作者發(fā)表SSCI、SCI、EI、CSSCI論文120余篇，其中9篇被人大書報中心全文轉載，3篇分別被新華文摘全文轉載、論點摘編或篇名收錄；以第一作者出版著作21部；以華南理工大學為著作權人，作為第一開發(fā)人員，獲得授權發(fā)明專利1項、授權計算機軟件著作權3項；以第一完成人獲第七屆高等學校科學研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學）二等獎、第六屆中國“高等學校科學研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學）”成果普及獎，廣東省2012-2013年度哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎、廣東省2010-2011年度哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎以及“廣東省優(yōu)秀社會科學普及專家”榮譽稱號等多項榮譽。

圖書目錄

前　言
第1 章　導論　/ 1
開篇案例　格力電器的創(chuàng)新與創(chuàng)新平臺　/ 1
1.1　創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)　/ 3
1.1.1　創(chuàng)新的含義　/ 3
1.1.2　創(chuàng)新的類型　/ 5
1.1.3　創(chuàng)新型企業(yè)的概念與特征　/ 12
1.2　研發(fā)的含義與演變歷程　/ 14
1.2.1　研發(fā)的含義　/ 14
1.2.2　研發(fā)的演變歷程　/ 16
1.2.3　數據賦能背景下的研發(fā)　/ 22
1.3　企業(yè)創(chuàng)新平臺　/ 26
1.3.1　創(chuàng)新平臺的概念與類型　/ 26
1.3.2　企業(yè)建設創(chuàng)新平臺的意義　/ 31
1.3.3　創(chuàng)新平臺建設的三大系統(tǒng)　/ 35
第2 章　企業(yè)創(chuàng)新平臺理念系統(tǒng)　/ 38
開篇案例　廣汽研究院的理念系統(tǒng)建設　/ 38
2.1　什么是企業(yè)創(chuàng)新平臺理念系統(tǒng)　/ 40
2.2　企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位　/ 42
2.2.1　戰(zhàn)略定位　/ 42
2.2.2　關系定位　/ 44
2.2.3　功能定位　/ 46
2.3　企業(yè)創(chuàng)新平臺的目標和戰(zhàn)略　/ 49
2.3.1　制定目標和戰(zhàn)略的方法　/ 49
2.3.2　創(chuàng)新目標制定　/ 58
2.3.3　創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇　/ 62
2.4　企業(yè)創(chuàng)新平臺的文化建設　/ 66
2.4.1　精神文化　/ 66
2.4.2　制度文化　/ 70
2.4.3　行為文化　/ 74
2.4.4　物質文化　/ 77
第3 章　綜合性創(chuàng)新平臺　/ 79
開篇案例　美的集團的綜合性創(chuàng)新平臺　/ 80
3.1　什么是綜合性創(chuàng)新平臺　/ 81
3.2　企業(yè)重點實驗室　/ 83
3.2.1　企業(yè)重點實驗室的主要功能　/ 87
3.2.2　企業(yè)重點實驗室的建設條件　/ 87
3.3　企業(yè)技術中心　/ 88
3.3.1　企業(yè)技術中心的主要功能　/ 90
3.3.2　企業(yè)技術中心的建設條件　/ 91
3.4　企業(yè)工程技術研究中心　/ 93
3.4.1　企業(yè)工程技術研究中心的主要功能　/ 94
3.4.2　企業(yè)工程技術研究中心的建設條件　/ 95
3.5　新型研發(fā)機構　/ 96
3.5.1　新型研發(fā)機構的主要功能　/ 99
3.5.2　新型研發(fā)機構的建設條件　/ 100
第4 章　業(yè)務性創(chuàng)新平臺　/ 101
開篇案例　廣州明珞的業(yè)務性創(chuàng)新平臺建設　/ 101
4.1　什么是業(yè)務性創(chuàng)新平臺　/ 104
4.2　技術研發(fā)平臺　/ 104
4.2.1　技術研發(fā)平臺基本情況　/ 104
4.2.2　技術研發(fā)平臺建設要點　/ 110
4.3　產品開發(fā)平臺　/ 113
4.3.1　產品開發(fā)平臺基本情況　/ 113
4.3.2　產品開發(fā)平臺建設要點　/ 117
4.4　產品設計平臺　/ 122
4.4.1　產品設計平臺基本情況　/ 122
4.4.2　產品設計平臺建設要點　/ 127
4.5　工藝創(chuàng)新平臺　/ 128
4.5.1　工藝創(chuàng)新平臺基本情況　/ 128
4.5.2　工藝創(chuàng)新平臺建設要點　/ 130
4.6　測試評價平臺　/ 132
4.6.1　測試評價平臺基本情況　/ 132
4.6.2　測試評價平臺建設要點　/ 135
4.7　產品試制平臺　/ 136
4.7.1　產品試制平臺基本情況　/ 136
4.7.2　產品試制平臺建設要點　/ 138
第5 章　功能性創(chuàng)新平臺　/ 141
開篇案例　白云電氣的功能性創(chuàng)新平臺建設　/ 141
5.1　什么是功能性創(chuàng)新平臺　/ 143
5.2　信息管理平臺　/ 144
5.2.1　信息管理平臺簡介　/ 144
5.2.2　信息管理平臺建設要點　/ 145
5.3　知識管理平臺　/ 149
5.3.1　知識管理平臺簡介　/ 150
5.3.2　知識管理平臺建設要點　/ 150
5.4　質量管理平臺　/ 157
5.4.1　質量管理平臺簡介　/ 157
5.4.2　質量管理平臺建設要點　/ 158
第6 章　數字創(chuàng)新平臺　/ 165
開篇案例　金域醫(yī)學的數字創(chuàng)新平臺建設　/ 165
6.1　什么是數字創(chuàng)新平臺　/ 167
6.1.1　數字創(chuàng)新平臺的概念　/ 167
6.1.2　數字創(chuàng)新平臺的特性　/ 169
6.2　數字創(chuàng)新平臺的整體架構與賦能邏輯　/ 170
6.2.1　數字創(chuàng)新平臺的整體架構　/ 170
6.2.2　數字創(chuàng)新平臺的賦能邏輯　/ 174
6.3　數字創(chuàng)新平臺建設要點　/ 179
6.3.1　構建數字創(chuàng)新平臺概念模型　/ 179
6.3.2　重視數據挖掘和應用　/ 180
6.3.3　開展數字化業(yè)務創(chuàng)新　/ 183
6.3.4　構建數字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)　/ 185
第7 章　研發(fā)隊伍　/ 188
開篇案例　中國聯(lián)通集團的研發(fā)隊伍培育體系建設　/ 188
7.1　什么是研發(fā)隊伍　/ 190
7.2　招聘與引進體系　/ 191
7.2.1　識別優(yōu)秀的研發(fā)人才　/ 191
7.2.2　吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才　/ 196
7.2.3　招聘渠道與引進方式　/ 198
7.3　培訓與發(fā)展體系　/ 202
7.3.1　構建培訓與開發(fā)體系　/ 202
7.3.2　建立晉升與發(fā)展體系　/ 205
7.4　評價與激勵體系　/ 209
7.4.1　明確價值分配依據　/ 210
7.4.2　構建利益分享長效激勵機制　/ 213
7.4.3　豐富非薪酬激勵手段　/ 216
第8 章　管理制度　/ 219
開篇案例　格力電器的創(chuàng)新平臺制度體系　/ 220
8.1　什么是企業(yè)創(chuàng)新平臺的管理制度　/ 221
8.2　企業(yè)創(chuàng)新平臺的制度體系　/ 222
8.2.1　科研管理制度　/ 223
8.