工程管理的要素

推薦序 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術(shù)官
 
中文版序  “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序  言   一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)的探索之旅
前  言   破解技術(shù)管理之路上的優(yōu)雅謎題
 
01  組織發(fā)展之道：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，獲得持續(xù)的生產(chǎn)力
4 個(gè)原則構(gòu)建團(tuán)隊(duì)規(guī)模
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的 4 種狀態(tài)
人員重組可能會(huì)大大降低生產(chǎn)力
超速發(fā)展時(shí)代的生產(chǎn)力
降低組織風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問題
兩個(gè)步驟規(guī)劃新角色的交接
02  系統(tǒng)思維、指標(biāo)和愿景領(lǐng)導(dǎo)組織變革的高效工具
系統(tǒng)思維，最普適的工具
問題發(fā)現(xiàn)、問題選擇和解決方案驗(yàn)證，
產(chǎn)品管理的三個(gè)步驟
戰(zhàn)略立足現(xiàn)實(shí)，愿景展望未來
確保“做什么”與“如何做”不脫節(jié)
用指標(biāo)指導(dǎo)廣泛的組織變革
遷移，解決技術(shù)債務(wù)的唯一可擴(kuò)展方法
組織重組，影響組織成功的重要因素
厘清管理手段
選擇能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的職業(yè)之路
用媒介表達(dá)想法
“樣本—記錄—分享”法
設(shè)立集中決策小組，應(yīng)對(duì)管理不一致
向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的 11 個(gè)技巧
時(shí)間管理，領(lǐng)導(dǎo)力的永恒元問題
建立學(xué)習(xí)共同體，讓新老成員相互學(xué)習(xí)
03 管理方法的一致性：有約束，才有自由
一致性和變化并不相斥
學(xué)會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說“不”
對(duì)管理者進(jìn)行管理
管理生長板，讓成長持續(xù)發(fā)生
所有級(jí)別的管理者都會(huì)陷入困境
與你的上級(jí)建立伙伴關(guān)系
重職責(zé)范圍輕頭銜
對(duì)管理者進(jìn)行管理的四大法寶
應(yīng)對(duì)問題的三種有效方法
04 包容性企業(yè)文化：?jiǎn)T工有機(jī)會(huì)參與，企業(yè)才有機(jī)會(huì)成長
量化機(jī)會(huì)和參與感
為關(guān)鍵項(xiàng)目和一般項(xiàng)目選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
讓你的同事成為你的第一團(tuán)隊(duì)
尋找高級(jí)經(jīng)理的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
別讓企業(yè)文化和管理自由成為創(chuàng)新的障礙
消滅“英雄”，努力工作并不能保證成功
05 明確的職業(yè)生涯規(guī)劃：從設(shè)計(jì)有效的招聘流程開始
為什么高速增長并不能很好地代表個(gè)人成長
運(yùn)行人性化的面試流程，取得最佳面試效果的第一步
拉網(wǎng)式“尋獵”，招聘陌生人
招聘漏斗，有力的招聘診斷工具
建立績(jī)效管理系統(tǒng)，打造包容性組織的切入點(diǎn)
職業(yè)等級(jí)、指標(biāo)動(dòng)量、等級(jí)劃分，績(jī)效管理的三個(gè)要點(diǎn)
在創(chuàng)建新崗位之前先研究4個(gè)問題
通過結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性設(shè)計(jì)一個(gè)面試輪次
 
附錄  直線管理、中層管理、組織管理，運(yùn)營不斷壯大的組織的三大工具
參考資料 
致 謝