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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會(huì)走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會(huì)有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實(shí)際情況得出的四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業(yè)不同階段背后的核心問題，聚焦業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)維度，總結(jié)出企業(yè)組織能力建設(shè)策略以及不同實(shí)操方法和工具，包括戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何找到組織變革契機(jī)、如何跳出創(chuàng)新者窘境等，幫助企業(yè)建設(shè)能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力，成就生生不息的企業(yè)組織。

作者簡介

　　孫平，組織診斷與組織能力提升專家、數(shù)字化組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家20多年HR從業(yè)經(jīng)歷，阿里巴巴十年陳。曾任阿里巴巴高級(jí)組織發(fā)展專家、投并購融合專家、HRG以及獨(dú)角獸企業(yè)人力資源經(jīng)理。熟悉HRBP、OD（組織發(fā)展）、MA HR（投資并購HR）、OG（組織治理）等人力資源各領(lǐng)域。精通崗位體系搭建、能力模型建設(shè)及應(yīng)用、組織及人才盤點(diǎn)、高潛能人才晉升及發(fā)展、組織診斷工具設(shè)計(jì)等。擅長針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的組織變革設(shè)計(jì)、人力資源核心模塊搭建、投并購公司人力資源體系融合、組織能力及人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)。

圖書目錄

第一章企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律 1
第一節(jié) 人類的生命周期規(guī)律 1
第二節(jié) 企業(yè)的生命周期規(guī)律 2
第三節(jié) 企業(yè)生命周期規(guī)律新分類 5
第二章正確看待企業(yè)發(fā)展中的問題 10
第一節(jié) 國家或王朝興衰的公式 10
第二節(jié) 企業(yè)興衰的規(guī)律 13
第三節(jié) 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的問題 14
第三章組織診斷與組織能力提升三角模型 17
第四章成長階段的企業(yè)管理體系建設(shè) 26
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行四部曲 28
第二節(jié) 業(yè)務(wù)共創(chuàng)會(huì) 36
第三節(jié) KPI 通曬 50
第四節(jié) 組織及人才盤點(diǎn) 55
目錄
第五節(jié) 業(yè)務(wù)和項(xiàng)目復(fù)盤 84
第六節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 92
第七節(jié) 人才選育用留機(jī)制 100
第五章成熟階段的企業(yè)如何激發(fā)活力 126
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神缺失的源頭 126
第二節(jié) 找到組織變革的契機(jī) 129
第三節(jié) 培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)精神的一號(hào)位 136
第四節(jié) 打造管理者畫像 142
第六章迭代階段的企業(yè)如何尋找第二增長曲線 148
第一節(jié) 企業(yè)的第二增長曲線 149
第二節(jié) 跳出創(chuàng)新者窘境 151
第三節(jié) 多元化用工實(shí)現(xiàn)降本增效 155
第四節(jié) 數(shù)字化管理工具提升管理效率 161
附錄 A：阿里巴巴小故事 173
晉升失敗者聯(lián)盟 173
永遠(yuǎn)買不到的饅頭 174
笑傲江湖 175
阿里云，殺殺殺 176
釘釘掃樓 177
神帖終結(jié)者 178