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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由百億美元公司操盤(pán)手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國(guó)環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問(wèn)苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。特別是書(shū)中商業(yè)化路徑和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)部分，它們不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作的剛性補(bǔ)充，也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。書(shū)中提出的新方法打破了長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織的陳舊認(rèn)知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了重要的指導(dǎo)框架。

作者簡(jiǎn)介

　　曾在阿里巴巴工作12年，阿里巴巴初創(chuàng)期核心員工，組織部高管，從一線員工做到B2B事業(yè)群渠道部總經(jīng)理。2014年加盟趕集，任職COO，用8個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造了趕集網(wǎng)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)8倍，市值增長(zhǎng)十五倍的奇跡。2015年與楊浩涌一起參與了趕集58合并談判，整合，梳理的全過(guò)程，市值達(dá)150億美金。2016年與楊浩涌共同創(chuàng)辦了瓜子二手車，任職COO，用6個(gè)月時(shí)間超越了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，奠定了瓜子二手車行業(yè)第一的位置，現(xiàn)市值超100億美金?，F(xiàn)任多家公司的CEO教練，戰(zhàn)略顧問(wèn)，為公司做戰(zhàn)略梳理，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)等；在融會(huì)貫通阿里的運(yùn)營(yíng)方法與多個(gè)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提練出一套獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)公司加速方法體系。開(kāi)發(fā)的《扣動(dòng)心靈板機(jī)》、《打造高績(jī)效鐵軍的9條軍令》、《戰(zhàn)略三步法》《運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》《商業(yè)化路徑》等方法論已經(jīng)得到眾多創(chuàng)業(yè)者與管理者的認(rèn)可，是混沌大學(xué)，黑馬商學(xué)院，智篆商學(xué)院，正和島商學(xué)院等商學(xué)院的特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和講師。陳國(guó)環(huán)同時(shí)是元生資本，譚秉忠Venturous資本的投資專家顧問(wèn)，人工智能基金道合資本的合伙人。

圖書(shū)目錄

推薦序一實(shí)戰(zhàn)提煉，驗(yàn)證有效
推薦序二增長(zhǎng)是永恒的主旋律
推薦序三道法相融，致變者勝
推薦序四 “黑客”與“畫(huà)家”的結(jié)合，讓企業(yè)擁有無(wú)限可能
作者序一只為成就偉大企業(yè)
作者序二從報(bào)時(shí)人到造鐘者
前言
第1 部分不變革，就被變革
第1 章在不確定時(shí)代，破圈才是增長(zhǎng)新邏輯 2
1.1 企業(yè)家的認(rèn)知決定了企業(yè)的發(fā)展邊界 2
1.2 在不確定時(shí)代，影響企業(yè)增長(zhǎng)的5 個(gè)變量 4
1.3 企業(yè)的確定性之錨——增長(zhǎng)四極模型 6
XXXVI
第2 部分戰(zhàn)略三部曲
第2 章選擇：出局看局，找對(duì)方向 12
2.1　偉大的成功都源于好戰(zhàn)略 12
2.2　戰(zhàn)略的第一步是選擇，不是取舍 14
2.3 從局外看局，戰(zhàn)略選擇更清晰 15
第3 章聚焦：入局布局，集中火力 19
3.1 戰(zhàn)略的核心是聚焦 19
3.2 找到核心點(diǎn)，讓它成為“風(fēng)暴中心” 21
第4 章擊穿：局中成局，攪動(dòng)資源 26
4.1 擊穿的力量 26
4.2 戰(zhàn)略擊穿的三大策略 27
第5 章兩個(gè)賦能，升級(jí)戰(zhàn)略 30
5.1 以變制變，不斷升級(jí)戰(zhàn)略 30
5.2 系統(tǒng)化賦能 32
5.3 數(shù)字化賦能 34
第3 部分商業(yè)化路徑
第6 章商業(yè)化路徑關(guān)系企業(yè)生死 38
6.1 不可忽視的商業(yè)化路徑 38
6.2 資金效率決定企業(yè)生死 40
6.3 檢視當(dāng)前路徑 42
XXXVII
第7 章探索商業(yè)化新路徑 44
7.1 “冪次方的禮物”模型 44
7.2 路徑1：擊穿原點(diǎn) 46
7.3 路徑2：整合產(chǎn)業(yè)鏈上游 52
7.4 路徑3：裂變產(chǎn)業(yè)鏈下游 56
7.5 路徑4：聚合競(jìng)爭(zhēng)方 59
7.6 路徑5：與互補(bǔ)方共贏 64
第4 部分運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
第8 章建立正確的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新認(rèn)知 72
8.1 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線 72
8.2 好運(yùn)營(yíng)，差運(yùn)營(yíng) 73
第9 章運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的四大原則 78
9.1 用戶導(dǎo)向 79
9.2 以終為始 82
9.3 看業(yè)務(wù)屬性和標(biāo)準(zhǔn)化程度 84
9.4 做好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 86
第10 章選擇合適的運(yùn)營(yíng)模型 91
10.1 選擇運(yùn)營(yíng)模型的出發(fā)點(diǎn) 91
10.2 直營(yíng)模型：打造高效鐵軍 93
10.3 渠道模型：以協(xié)同與合作實(shí)現(xiàn)共贏 105
第11 章運(yùn)營(yíng)模型的迭代與進(jìn)化 123
11.1 洞察商業(yè)趨勢(shì)之變 123
11.2 星球引力模型 126
11.3 混沌模型 131
XXXVIII
第5 部分組織建設(shè)
第12 章組織有韌性，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青 138
12.1 從水大魚(yú)大到風(fēng)大雨大，我們?nèi)绷耸裁?138
12.2 組織建設(shè)的終點(diǎn)：打造韌性組織 142
12.3 從局部到整體的非常6+1 體系 146
第13 章七大維度，系統(tǒng)打造組織能力 150
13.1 戰(zhàn)略：企業(yè)為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造什么價(jià)值 150
13.2 流程：企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值 162
13.3 組織架構(gòu)：企業(yè)如何排兵布陣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 169
13.4 人才：以生生不息的人才成就業(yè)務(wù)發(fā)展 178
13.5 績(jī)效與激勵(lì)：和員工一起找到價(jià)值感和歸屬感 191
13.6 文化與領(lǐng)導(dǎo)力：是靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的天花板 199
13.7 數(shù)字化：企業(yè)裂變成長(zhǎng)的加速器 212
后記 219
參考文獻(xiàn) 221