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內(nèi)容簡介

　　人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務(wù)的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領(lǐng)導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

作者簡介

　　理查德·哈克曼哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方面。憑借在團隊研究領(lǐng)域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎、美國心理學會工業(yè)和組織心理學部的杰出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發(fā)的“門德爾松優(yōu)異導師獎”，以及美國管理學會的杰出教育者獎和杰出學者獎。譯者簡介關(guān)蘇哲新關(guān)點創(chuàng)始人，私董會總裁教練，標桿企業(yè)高管團隊教練兼企業(yè)重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創(chuàng)美藥業(yè)、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理，KENZO、紀梵希等品牌中國區(qū)營銷負責人。莊理昂引導師，高管教練。曾在偉事達私董會擔任高級職務(wù)，期間主持多場總裁教練培訓工作坊，參加多場私董會。長于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展、領(lǐng)導力戰(zhàn)略及發(fā)展項目設(shè)計等。

圖書目錄

譯者序成為真高管，打造真團隊
前言重新認識高效團隊

第一部分什么是高效團隊

第1章團隊高效的秘訣
第一種團隊：注重管理和控制，但無法兼顧創(chuàng)造力
第二種團隊：擁有創(chuàng)造力，卻容易失控
高效團隊：創(chuàng)造力和管理控制可以兼得
準確評估團隊有效性的3大標準
提升團隊有效性的5個條件
搭建高效團隊的5個條件

第2章條件1，真正的團隊
真正的團隊必須是一個整體
真正的團隊必須具備4大基本特征
為提升團隊有效性奠定基礎(chǔ)

第3章條件2，富有感召力的團隊目標
富有感召力的團隊目標具有3大作用
明確目標后，要不要規(guī)定實現(xiàn)的方法
設(shè)定團隊目標必須權(quán)衡3大要素
在行使權(quán)力和釋放能量之間取得平衡

第4章條件3，賦能的團隊結(jié)構(gòu)
重塑結(jié)構(gòu)，讓團隊工作激發(fā)內(nèi)在工作動機
構(gòu)建核心規(guī)范，助力團體目標的實現(xiàn)
組建團隊必須考慮的3大要素
為團隊結(jié)構(gòu)注入生命力
無論何時，團隊結(jié)構(gòu)都至關(guān)重要

第5章條件4，支持性組織環(huán)境
獎勵支持，增強成員的共同動力
信息支持，為績效策略奠定基礎(chǔ)
教育支持，提升團隊合作技能
物質(zhì)資源和環(huán)境支持，保障團隊實現(xiàn)目標

第6章條件5，專家指導
聚焦過程，充分發(fā)揮團隊教練的魔力
避免過程損失，創(chuàng)造過程收益
在不同的生命周期對癥下藥
關(guān)注任務(wù)而非人際關(guān)系
協(xié)作互助，發(fā)揮共享教練的力量

第三部分探索高效團隊的最佳實踐
第7章成為高效團隊領(lǐng)導者
高效領(lǐng)導者的特征和風格
提升團隊有效性的首要關(guān)注點
為提升有效性創(chuàng)造條件
高效團隊領(lǐng)導者b備的4個素質(zhì)
專注職能而非個人風格

第8章多視角思考如何讓團隊更高效
影響團隊有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇于承擔變革的代價
重新思考與團隊有關(guān)的一切

致謝