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內(nèi)容簡介

　　大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦?？怎么證明你勝任？搞不清這三個(gè)問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法完成角色轉(zhuǎn)換，勝任“領(lǐng)導(dǎo)者”這一新角色。本書作者根據(jù)自身20余年的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，以及培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的深厚經(jīng)驗(yàn)，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型困境，首先要成為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)者——催化型領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)要具備“影響力、角色力和管理力”，即催化型領(lǐng)導(dǎo)者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理維度和12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能，可以貫穿新晉領(lǐng)導(dǎo)者的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)生涯，并能夠幫助新晉領(lǐng)導(dǎo)者掌握的思維與技能，在任何時(shí)候都能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，輕松管人、管事。書中不僅提供了一整套行之有效的轉(zhuǎn)型方法，還提供了大量真實(shí)案例以及自測、實(shí)踐練習(xí)，新晉領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作中隨時(shí)翻看與練習(xí)，快速度過角色轉(zhuǎn)型期，順利踏上卓越領(lǐng)導(dǎo)者之路。

作者簡介

　　徐立新北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，北京團(tuán)市委創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)及美國阿拉莫認(rèn)證高級講師。曾任職于拜耳醫(yī)藥、輝瑞等多家知名外企銷售運(yùn)營高管、人力資源總監(jiān)，擁有20余年業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)等領(lǐng)域，為企業(yè)提供管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)人力資源管理體系及培訓(xùn)體系的搭建和落地服務(wù)。曾主導(dǎo)開發(fā)過多門領(lǐng)導(dǎo)力課程，被《藍(lán)獅子經(jīng)理人》雜志評為“2014年TOP50經(jīng)理人”。北京奧組委、工商銀行、建設(shè)銀行、阿里健康、美團(tuán)、百度、拜耳醫(yī)藥、中信集團(tuán)、大眾汽車等數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)簽約培訓(xùn)專家。

圖書目錄

推薦語
推薦序1 一本完美的新晉領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手冊
推薦序2 探索新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任的本質(zhì)，突破領(lǐng)導(dǎo)力困境
前言新晉領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型之痛
第一部分新晉領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型之痛及“三力”模型
第一章新晉領(lǐng)導(dǎo)者的困惑
我行，我的團(tuán)隊(duì)成員為什么不行？
我很累，怎么成效卻不明顯？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第二章新晉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的“扎心三問”
你是誰？
你要帶我們?nèi)ツ睦铮?nbsp;
你怎么證明你能勝任
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第三章催化型領(lǐng)導(dǎo)者及“三力”模型
什么是催化型領(lǐng)導(dǎo)者?
“三力”模型之影響力
“三力”模型之角色力
“三力”模型之管理力
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第二部分 “三力” 模型之影響力
第四章正直可靠
我遇到了不坦誠的領(lǐng)導(dǎo)者
正直可靠的新晉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩難境地
新晉領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能展現(xiàn)正直可靠？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第五章接受反饋
新晉領(lǐng)導(dǎo)者的防衛(wèi)心態(tài)
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何克服過度自我防衛(wèi)心態(tài)
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何接受反饋并做出回應(yīng)？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第六章成為伯樂
為什么新晉領(lǐng)導(dǎo)者要做伯樂？
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何成為伯樂？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第三部分 “三力”模型之角色力
第七章團(tuán)隊(duì)視角
新晉領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員
在日常管理中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)視角的行動
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第八章協(xié)同視角
協(xié)同視角的價(jià)值
提高跨部門協(xié)同有效性的方法
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第九章企業(yè)視角
企業(yè)目標(biāo)變化的原因
新晉領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)視角帶來的困境
如何建立企業(yè)視角
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第四部分 “三力”模型之管理力
第十章分配任務(wù)
明確工作內(nèi)容
針對不同的工作內(nèi)容選擇合適的員工來完成
善用“T.E.N.D.C.”流程簡單直接地布置工作任務(wù)
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第十一章有效輔導(dǎo)
有效輔導(dǎo)的概念及方式
有效輔導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
有效輔導(dǎo)的方法
有效輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員意愿的四種方法
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第十二章反饋跟進(jìn)
反饋跟進(jìn)的價(jià)值
反饋跟進(jìn)時(shí)容易忽視的地方
反饋的類型
有效的持續(xù)反饋的特征
有效反饋的“SBI反饋法”
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
后記