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內(nèi)容簡介

　　用人決策，是ＣＥＯ、投資者和董事會必須面對的艱難且高風(fēng)險決策。世界一流的公司，包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司，都要面對同樣的課題。在這本書中，美國泛大西洋投資集團(tuán)的運營合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭提供了一個罕見的內(nèi)部視角，讓我們了解當(dāng)ＣＥＯ迅速而準(zhǔn)確地采取行動、組建正確的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，會如何創(chuàng)造股東價值，進(jìn)而向讀者展示了如何建立和激勵管理團(tuán)隊，使企業(yè)價值在４～５年內(nèi)成倍增長。

作者簡介

　　阿尼什·巴特洛于2015年加入美國泛大西洋投資集團(tuán)（General Atlantic，GA），領(lǐng)導(dǎo)該公司的人力資本工作（人員、薪酬和績效），以支持其全球投資組合。他的職責(zé)包括發(fā)展GA的人才網(wǎng)絡(luò)、評估和發(fā)展管理團(tuán)隊以及高管薪酬。拉姆？查蘭是在全球范圍內(nèi)享有盛譽的公司董事會和管理者的咨詢顧問，被譽為“當(dāng)代德魯克”，為通用電氣、美國銀行、可口可樂、3M、默克、塔塔集團(tuán)、杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強企業(yè)提供服務(wù)。查蘭已經(jīng)出版19部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》《高潛》等名著。曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克？韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心”，多次獲得最佳教師稱號。

圖書目錄

前言　高效能的人才是市值乘數(shù)
第1 章
人才：價值創(chuàng)造的引擎／００１
支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊，快速而堅定地行動，將會帶來非凡的成果，而出錯可能會造成破壞。
第2 章
一位高潛力的CEO 如何實現(xiàn)75 倍的收入增長？／０１１
橡樹街健康公司是一家前瞻性的創(chuàng)新企業(yè)，它展示了在擴(kuò)張業(yè)務(wù)時應(yīng)該考慮的眾多最佳實踐做法。
第3 章
為下一階段的超級增長配備一位充滿活力的CEO ／０３３
Ｄｅｐｏｐ的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團(tuán)隊在制定人才戰(zhàn)略時遵循的流程，以及他們以超過９０％的準(zhǔn)確率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒險的領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)浴火重生／０５１
一家被銀行拋棄、即將被人扔進(jìn)垃圾桶的公司，如何起死回生？
第5 章
以人才與合作為先，推動價值創(chuàng)造／０７５
即便是一家擁有１３５年歷史的大公司，也能以增長性思維來運營。
第6 章
重新審視“如果沒有壞就不要修”的觀念／０８７
一家公司目前可能表現(xiàn)良好，但這并不意味著其已經(jīng)擁有了適合未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
第7 章　支持合適的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要／１０１
在創(chuàng)造市值的過程中，最具破壞性的莫過于兩位最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念不一致。
第8 章　為公司成功的合并組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊／１１５
這個案例揭示了快速行動的重要性、ＣＨＲＯ的角色，以及打造合適的團(tuán)隊幫助ＣＥＯ和公司蓬勃發(fā)展的必要性。
第9 章　結(jié)論／１３１
要利用人才創(chuàng)造價值，就需要對傳統(tǒng)的人力資源實踐進(jìn)行徹底的改革，加強問責(zé)制并關(guān)注關(guān)鍵的人才決策。
致謝／１３８