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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論成功的項(xiàng)目管理（第7版）

成功的項(xiàng)目管理（第7版）

成功的項(xiàng)目管理（第7版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者： [美]杰克·吉多（Jack Gido）、吉姆·克萊門斯（Jim Clements）、羅斯·貝克（Rose Baker） 著，張金成、楊坤 譯
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787302632412 出版時(shí)間： 2024-03-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本項(xiàng)目管理領(lǐng)域影響頗大的圖書，按照《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（《PMBOK指南》），從實(shí)踐角度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)事例介紹項(xiàng)目管理的概念、技能，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織管理等。新版根據(jù)《PMBOK指南》第6版的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，更新了部分內(nèi)容，更換了部分短文和案例。本書語言通俗易懂，實(shí)踐應(yīng)用性強(qiáng)，適合用作高等學(xué)校本科生、工商管理碩士（MBA）、工程管理碩士（MEM）的項(xiàng)目管理課程教材，以及實(shí)際項(xiàng)目工作人員、管理人員的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介杰克•吉多（Jack Gido），美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力發(fā)展部主任和賓夕法尼亞技術(shù)援助項(xiàng)目主任。多年講授項(xiàng)目管理課程，具有20多年的工業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）成員，曾任PMI紐約州北部分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。吉姆•克萊門斯（Jim Clements），美國(guó)克萊姆森大學(xué)校長(zhǎng)。曾任西弗吉尼亞大學(xué)校長(zhǎng)，托森大學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系主任等職。曾擔(dān)任多個(gè)公共和私人組織的顧問。羅斯•貝克（Rose Baker），美國(guó)北得克薩斯大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院助理教授。擁有20多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）成員，并擁有項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證。譯者簡(jiǎn)介張金成，南開大學(xué)商學(xué)院教授，MBA專家委員會(huì)主席，博士生導(dǎo)師。完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，在服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域發(fā)表多篇論文，出版多部著作和譯作，培養(yǎng)多名博士和碩士研究生。曾兼任天津市企業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀研究員，天津市優(yōu)秀企業(yè)評(píng)審委員會(huì)委員，天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事，天津企業(yè)管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)等職務(wù)。楊坤，博士，南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系主任，副教授。曾任天津國(guó)際展覽中心展覽公司副總經(jīng)理，從事會(huì)展項(xiàng)目管理10余年；曾任南開大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任助理，具有20余年項(xiàng)目管理教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)。主要教學(xué)研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新管理等。曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、科研資助項(xiàng)目，出版多部著作和譯作，在期刊和國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表多篇論文。兼任中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)第七屆委員會(huì)委員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理概念
1.1項(xiàng)目特征
1.2平衡項(xiàng)目約束
1.3項(xiàng)目生命周期
1.4項(xiàng)目管理過程
1.5利益相關(guān)者參與
1.6全球項(xiàng)目管理
1.7項(xiàng)目管理組織
1.8項(xiàng)目管理的益處
 
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性組織
案例分析2一個(gè)小型超市的電子商務(wù)
第1篇項(xiàng) 目 啟 動(dòng)
第2章項(xiàng)目的識(shí)別與選擇
2.1項(xiàng)目識(shí)別
2.2項(xiàng)目選擇
2.3項(xiàng)目章程
2.4準(zhǔn)備需求建議書
2.5征集申請(qǐng)書
 
案例分析1一個(gè)中型制藥公司
案例分析2交通改善
第3章提出解決方案
3.1與客戶和合作者建立良好關(guān)系
3.2RFP或申請(qǐng)書前的營(yíng)銷戰(zhàn)略
3.3投標(biāo)決策
3.4編寫成功的申請(qǐng)書
3.5準(zhǔn)備申請(qǐng)書
3.6申請(qǐng)書內(nèi)容
3.7定價(jià)策略
3.8簡(jiǎn)要的項(xiàng)目申請(qǐng)書
3.9提交申請(qǐng)書及后續(xù)行動(dòng)
3.10客戶評(píng)估申請(qǐng)書
3.11合同類型
3.12合同條款
3.13評(píng)估申請(qǐng)書的效果
 
案例分析1醫(yī)藥信息系統(tǒng)
案例分析2在中國(guó)新建生產(chǎn)工廠
第2篇項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與控制
第4章項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、責(zé)任和活動(dòng)順序的確定
4.1建立項(xiàng)目目標(biāo)
4.2確定項(xiàng)目范圍
4.3質(zhì)量計(jì)劃
4.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4.5分配責(zé)任
4.6界定活動(dòng)
4.7活動(dòng)排序
4.8信息系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
4.9項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
 
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)學(xué)研究中心
案例分析2婚禮
附錄4A微軟項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（1）
第5章進(jìn)度安排
5.1估計(jì)活動(dòng)資源
5.2活動(dòng)工期估計(jì)
5.3確立項(xiàng)目開工和完工時(shí)間
5.4制定項(xiàng)目進(jìn)度
5.5項(xiàng)目控制過程
5.6實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
5.7項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
5.8更新項(xiàng)目進(jìn)度
5.9進(jìn)度控制
5.10為信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目安排進(jìn)度
5.11項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
5.12敏捷項(xiàng)目管理
 
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)學(xué)研究中心
案例分析2婚禮
附錄5A基于概率的活動(dòng)工期
附錄5B微軟項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（2）
第6章資源利用
6.1資源約束計(jì)劃
6.2資源需求計(jì)劃
6.3資源平衡
6.4資源約束進(jìn)度安排
6.5信息系統(tǒng)開發(fā)的資源要求
6.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
 
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)學(xué)研究中心
案例分析2婚禮
附錄6A微軟項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（3）
第7章確定成本、預(yù)算和掙值
7.1項(xiàng)目成本估計(jì)
7.2項(xiàng)目預(yù)算
7.3確定實(shí)際成本
7.4確定已完成工作的價(jià)值
7.5成本績(jī)效分析
7.6完工預(yù)算
7.7成本控制
7.8控制現(xiàn)金流
7.9信息系統(tǒng)開發(fā)的成本估計(jì)
7.10項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
 
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)學(xué)研究中心
案例分析2婚禮
附錄7A時(shí)間—成本平衡法
附錄7B微軟項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)（Microsoft Project）（4）
第8章風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.5信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析1一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)療研究中心
案例分析2婚禮
案例分析3學(xué)生籌款項(xiàng)目
第9章結(jié)束項(xiàng)目
9.1項(xiàng)目結(jié)束活動(dòng)
9.2客戶反饋
9.3提前結(jié)束項(xiàng)目
案例分析1工廠擴(kuò)建項(xiàng)目
案例分析2市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目
第3篇人員： 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
第10章項(xiàng)目經(jīng)理
10.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
10.2項(xiàng)目經(jīng)理的技能
10.3培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力
10.4授權(quán)
10.5管理變更
 
案例分析1科德沃公司
案例分析2ICS公司
第11章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
11.1獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
11.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及其有效性
11.3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
11.4有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
11.5道德行為
11.6項(xiàng)目工作中的沖突
11.7解決問題
11.8管理時(shí)間
 
案例分析1團(tuán)隊(duì)效能
案例分析2新團(tuán)隊(duì)成員
第12章項(xiàng)目溝通及文件記錄
12.1人員溝通
12.2有效聆聽
12.3會(huì)議
12.4講演
12.5報(bào)告
12.6項(xiàng)目文件及變更控制
12.7項(xiàng)目溝通計(jì)劃
12.8與利益相關(guān)者溝通
12.9協(xié)作溝通工具
 
案例分析1辦公室溝通
案例分析2國(guó)際溝通
第13章項(xiàng)目組織的類型
13.1職能型組織
13.2項(xiàng)目型組織
13.3矩陣型組織
13.4優(yōu)缺點(diǎn)分析
 
案例分析1多項(xiàng)目
案例分析2組織產(chǎn)品開發(fā)
 

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