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內(nèi)容簡介

　　本書對當(dāng)今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進行了全面深入的剖析，為了實現(xiàn)公司治理目標(biāo)從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結(jié)合實踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實踐指引以及治理智慧。第一篇回顧了公司治理的歷史，從業(yè)主模式到ESG模式，以及中國獨立董事制度的發(fā)展。本部分還討論了黨委與公司治理在國有企業(yè)中的關(guān)系以及多學(xué)科研究為公司治理改革提供的理論支撐。在全球趨同化背景下，本書強調(diào)了各國應(yīng)根據(jù)自身國情和發(fā)展階段，借鑒多學(xué)科研究成果以應(yīng)對制度和實踐有效性方面的挑戰(zhàn)。第二篇關(guān)注新公司治理模式的探討，包括公司治理新模式目標(biāo)（CGO）、治理基礎(chǔ)和治理功能（CG2F）。文章分析了董事會職能的國際比較與再定位，提出DES模型，并探討了資源管理的CIA模型。通過對新舊模式的全面比較，本書詳細分析了新公司治理模式在多個方面的明顯優(yōu)勢。第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基礎(chǔ)層面推行一些關(guān)鍵治理改革，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀、戰(zhàn)略選擇與優(yōu)化、關(guān)鍵治理行動、發(fā)展戰(zhàn)略類型與治理主體職責(zé)等方面。本部分還討論了黨委在公司治理中的新思路和黨員的治理勝任力，以期為讀者提供關(guān)于治理基礎(chǔ)變革的全面而深入的分析。第四篇則剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能層面推行一些關(guān)鍵治理改革。在中國獨立董事制度的發(fā)展、成就、挑戰(zhàn)以及錯位問題基礎(chǔ)上，提出“通才型獨立董事”的新定位，從合規(guī)監(jiān)督向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的角度提出了獨立董事制度升級的建議和具體措施，構(gòu)建和闡述了董事勝任力模型（SELM模型）及其應(yīng)用，并提出了獨立董事評價的新思路和建議，強調(diào)以以公司價值創(chuàng)造為評估標(biāo)準(zhǔn)，要重視培育和激發(fā)獨立董事內(nèi)驅(qū)力。第五篇詳細闡述了公司治理目標(biāo)的CGO模型的實踐指引，旨在告訴讀者如何實踐應(yīng)用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景與戰(zhàn)略、市場地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、財務(wù)狀況和社會責(zé)任，為全面公司治理提供參考。首先詳細闡述了六大要素內(nèi)涵，分析了保守型、穩(wěn)健型和激進型發(fā)展戰(zhàn)略下的公司治理特點。接著介紹高效運用CGO模型的7項關(guān)鍵措施，包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新與生產(chǎn)力、財務(wù)健康等方面。

作者簡介

　　牛建波，南開大學(xué)商學(xué)院副教授，商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所副所長。研究方向：公司治理與財務(wù)，組織戰(zhàn)略與創(chuàng)新，企業(yè)社會責(zé)任。教育背景：山東大學(xué)管理學(xué)碩士，南開大學(xué)管理學(xué)博士。教授課程：《董事會治理》《公司治理》《董事會運作》《集團管控與治理》《企業(yè)并購與重組》《管理溝通》等。獲獎成果：第七屆高等學(xué)校科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎二等獎，創(chuàng)新團隊核心成員，第四屆中國高校人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎，國家精品課《公司治理學(xué)》的核心成員。主持課題：國家自然科學(xué)基金項目，《組織雙元能力戰(zhàn)略的決策、演進路徑與經(jīng)濟績效：基于公司治理制度和非正式制度綜合視角的研究》，人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目，《企業(yè)開發(fā)式創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新的影響因素和經(jīng)濟后果：基于公司治理制度的研究》，天津市社科重點項目，《組織雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略、制度與績效》，國家自然科學(xué)基金項目，《基于戰(zhàn)略性信息披露的公司治理溢價研究》，國家社會科學(xué)基金項目，《產(chǎn)品市場競爭對公司治理有效性影響的機理研究》。研究成果：《戰(zhàn)略風(fēng)險投資能促進企業(yè)上市后的創(chuàng)新嗎》，《財經(jīng)問題研究》，2021年第3期。《董事會的程序理性、政治行為與企業(yè)雙元創(chuàng)新》，《管理科學(xué)》， 2020年第4期?！稙槭澜缤七MESG理念貢獻中國智慧》，《董事會》， 2020年第4期。《高管薪酬差距、治理模式和企業(yè)創(chuàng)新》，《管理科學(xué)》，2019年第2期。

圖書目錄

第一篇公司治理的演變、趨勢和挑戰(zhàn)
第一章公司治理模式的演變
第一節(jié)　公司治理的起源
第二節(jié)　業(yè)主模式
第三節(jié)　利益相關(guān)者治理模式
第四節(jié)　股東治理模式
第五節(jié)　ESG模式
第二章全球公司治理模式的趨同與挑戰(zhàn)
第一節(jié)　全球公司治理模式的趨同
第二節(jié)　全球公司治理趨同的挑戰(zhàn)
第三章第一性原理與公司治理
第一節(jié)　第一性原理的內(nèi)涵
第二節(jié)　第一性原理對公司治理的啟示
第三節(jié)　基于第一性原理的公司治理優(yōu)化
第四節(jié)　第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第二篇構(gòu)建公司治理新模式
第四章公司治理新模式的目標(biāo)：公司健康
第一節(jié)　基礎(chǔ)理論
第二節(jié)　基于優(yōu)秀案例的治理目標(biāo)提煉
第三節(jié)　公司治理新模式的目標(biāo)要素
第五章公司治理新模式的構(gòu)成：治理基礎(chǔ)和治理功能
第一節(jié)　公司治理新模式的構(gòu)成和組態(tài)邏輯
第二節(jié)　治理基礎(chǔ)
第三節(jié)　治理功能.
第四節(jié)　公司治理新模式與傳統(tǒng)模式的比較
第三篇公司治理新模式的解析：治理基礎(chǔ)
第六章公司治理基礎(chǔ)的現(xiàn)代化構(gòu)建
第一節(jié)　使命、愿景與發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代化構(gòu)建
第二節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化構(gòu)建
第三節(jié)　監(jiān)事會的現(xiàn)代化監(jiān)督
第七章公司治理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀
第一節(jié)　公司治理和公司管理面臨的共同挑戰(zhàn)
第二節(jié)　公司治理與公司管理的關(guān)系的流行觀點：戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)觀的局限性
第四節(jié)　探討公司戰(zhàn)略、公司治理和公司管理間關(guān)系的原點
第五節(jié)　公司戰(zhàn)略、公司治理和公司管理間的新型關(guān)系：戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀
第六節(jié)　戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀的核心價值
第八章公司治理基礎(chǔ)的黨委有機融入
第一節(jié)　黨委融入治理的現(xiàn)行規(guī)定和實踐
第二節(jié)　黨委有機融入治理的新思路
第三節(jié)　黨委成員的治理勝任力
第四篇公司治理新模式的解析：治理功能
第九章激活外部董事：通才型人才的定位
第一節(jié)　制度設(shè)計與企業(yè)實踐的錯位：通才與專才
第二節(jié)　通才型獨立董事：重新定位與出發(fā)
第十章升級獨立董事制度：從合規(guī)到價值創(chuàng)造
第一節(jié)　完善獨立董事制度的核心建議
第二節(jié)　董事勝任力模型：SELM模型
第三節(jié)　調(diào)整獨立董事評價的重點
第四節(jié)　培育和激發(fā)獨立董事的內(nèi)驅(qū)力
第十一章價值創(chuàng)造的路徑：資源管理CIA模型
第一節(jié)　資源識別
第二節(jié)　資源組合
第三節(jié)　資源的獲取與剝離
第四節(jié)　資源購買與自建的良性循環(huán)
第五節(jié)　公司治理新模式下資源管理CIA模型的優(yōu)勢
第十二章不同公司治理戰(zhàn)略下的治理優(yōu)先事項
第一節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配與選擇
第二節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的時機
第三節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時關(guān)鍵治理事項的辨識及應(yīng)對
第五篇公司治理智慧：高質(zhì)量發(fā)展之道
第十三章治理智慧：治理意識、治理思維和治理能力
第一節(jié)　高質(zhì)量發(fā)展的理論基礎(chǔ)和內(nèi)涵
第二節(jié)　治理智慧的三個要素
第三節(jié)　治理智慧要素與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)聯(lián)
第四節(jié)　治理智慧在實踐中的體現(xiàn)
第五節(jié)　治理智慧實踐的六個步驟
第六節(jié)　治理智慧實踐六個步驟的科學(xué)性分析
第十四章公司治理新模式的實踐指引
第一節(jié)　確立愿景與戰(zhàn)略
第二節(jié)　分析市場地位
第三節(jié)　評估創(chuàng)新能力
第四節(jié)　監(jiān)控生產(chǎn)力
第五節(jié)　財務(wù)狀況評估
第六節(jié)　關(guān)注社會責(zé)任
第七節(jié)　設(shè)定具體目標(biāo)和指標(biāo)
第八節(jié)　實施公司治理新模式
第九節(jié)　監(jiān)控風(fēng)險與機遇
第十節(jié)　建立有效的溝通機制
第十一節(jié)　激勵與獎勵
第十二節(jié)　持續(xù)改進
第十五章治理智慧與中央企業(yè)市值管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)觀下的中央企業(yè)市值管理
第二節(jié)　中央企業(yè)市值管理的三大支柱
第三節(jié)　中央企業(yè)市值管理的六大領(lǐng)域
第四節(jié)　五大利益相關(guān)者協(xié)同推進中央企業(yè)市值管理
第五節(jié)　中央企業(yè)市值管理的行動路線圖和PDCI循環(huán)
第六節(jié)　數(shù)字化驅(qū)動的市值管理
參考文獻
后記心之所向，治之所思：一段關(guān)于公司治理的探索之旅