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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書(shū)提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書(shū)作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書(shū)從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　李川，從半導(dǎo)體行業(yè)轉(zhuǎn)向醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)的跨界企業(yè)管理者，2009年起，任歐蒙醫(yī)學(xué)診斷CEO，全面負(fù)責(zé)中國(guó)和亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)與發(fā)展。李川先生深耕中國(guó)醫(yī)學(xué)診斷事業(yè)，是中國(guó)自身免疫疾病診斷的開(kāi)拓者、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、技術(shù)應(yīng)用的普及者、質(zhì)量提升的推動(dòng)者。憑借超前的戰(zhàn)略布局和現(xiàn)代化管理體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以腳踏實(shí)地、拼搏實(shí)干的精神，十多年來(lái)年均復(fù)合增長(zhǎng)率均高于行業(yè)平均增速，帶領(lǐng)歐蒙醫(yī)學(xué)診斷發(fā)展成為中國(guó)醫(yī)學(xué)診斷事業(yè)的重要參與者、中國(guó)體外診斷領(lǐng)域的頭部企業(yè)、自身免疫疾病診斷的領(lǐng)軍企業(yè)。秉承“誠(chéng)實(shí)正直、積極進(jìn)取、高效合作、創(chuàng)新卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，從發(fā)展初期的白手起家發(fā)展成為集“研發(fā)-生產(chǎn)_營(yíng)銷-流通-服務(wù)”為一體的綜合性國(guó)家級(jí)高新企業(yè)，服務(wù)亞太，面向全球，產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶的廣泛認(rèn)可與信賴。

圖書(shū)目錄

前言
第1章價(jià)值觀的確立 / 001
心心相印的“家文化”　/ 003
人人平等背后的“秘密”　/ 007
員工的感知，是組織活力的來(lái)源　/ 012
責(zé)任，來(lái)自選擇和堅(jiān)持　/ 018
產(chǎn)品質(zhì)量由企業(yè)價(jià)值觀決定　/ 023
取之有道，維護(hù)企業(yè)價(jià)值觀　/ 029
誠(chéng)信如金　/ 035
創(chuàng)造新的“生產(chǎn)函數(shù)”　/ 042
第2章管理者“角色論” / 049
戰(zhàn)略決策者　/ 050
公平、公正、公開(kāi)的倡導(dǎo)者　/ 056
管理效力提升的第一責(zé)任人　/ 062
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的實(shí)踐者　/ 066
變革的引領(lǐng)者　/ 072
盡職盡責(zé)，制度的捍衛(wèi)者　/ 077
全局觀的養(yǎng)成者　/ 082
身先士卒的管理者　/ 088
第3章管理者出自基層 / 093
用好奇心實(shí)現(xiàn)馬斯洛需求理論最高層次的需求　/ 095
適時(shí)打破人和組織慣性　/ 099
以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去工作　/ 104
工作方法新解：共享與溝通　/ 109
向前一步，創(chuàng)造更多可能　/ 117
勝任力新解　/ 121
在微組織中淬煉出領(lǐng)導(dǎo)力　/ 125
周而復(fù)始的自我“解凍”　/ 131
第4章自我“人性解凍” / 137
相向而行的“主人翁”精神　/ 139
重諾守信，一個(gè)真實(shí)的“共享假設(shè)”　/ 145
員工的心態(tài)和行為，來(lái)自隱秘的用“心”　/ 150
企業(yè)文化中的“共享機(jī)制”　/ 155
“VRIO”體系下的人力價(jià)值　/ 160
愛(ài)崗敬業(yè)背后的多維原動(dòng)力　/ 164
從“堅(jiān)持主義”到“授權(quán)”管理哲學(xué)　/ 168
突破來(lái)自不斷思考　/ 174
第5章自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) / 179
管理工具的“妙用”　/ 181
跨部門協(xié)作：打破部門墻　/ 186
包容是化解一切沖突的通行證　/ 191
在“內(nèi)公司”中成就自我　/ 197
做“敢想敢干”的新員工　/ 202
越過(guò)挫折后的蛻變　/ 208
在平凡中鑄就非凡　/ 213
第6章工作方法律 / 219
共同打造和維護(hù)一個(gè)“濃縮社會(huì)”　/ 221
由獨(dú)立思考引發(fā)的五項(xiàng)修煉　/ 227
隱藏在組織內(nèi)部的“隱形平衡計(jì)分卡”　/ 232
用行動(dòng)“代替”思考　/ 237
高效組織的“衡”與“破”　/ 242
長(zhǎng)期目標(biāo)，“決策的決策”　/ 247
解決方案隱藏在問(wèn)題中　/ 252
避開(kāi)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的暗礁　/ 257