企業(yè)通?；诋斍碍h(huán)境和條件進行戰(zhàn)略分析，但在如今快速變化的時代，按照以往的做法所形成的戰(zhàn)略決策可能很快就會與現實脫節(jié)。本書提出了一種全新的分析方法，幫助企業(yè)從洞察產業(yè)終局的角度進行戰(zhàn)略分析與決策。書中探討了以下問題：如何界定產業(yè)終局？在顛覆性創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展的初始階段，產業(yè)終局能夠洞察嗎？看清哪些指標，才能夠看清產業(yè)終局？能夠找到合適的方法，幫助我們相對準確地洞察產業(yè)終局嗎？看清終局、確定愿景后，如何選擇達成愿景的路徑？本書還系統深入地分析了傳統汽車制造業(yè)面對智能汽車產業(yè)的顛覆性挑戰(zhàn)，如何通過應用這一新方法來洞察智能汽車產業(yè)的終局，從而提前做出戰(zhàn)略選擇和決策。書中以智能手機產業(yè)作為最佳參照產業(yè)，對智能汽車產業(yè)未來的格局做了系統推斷，洞見了未來智能汽車產業(yè)的技術結構和產品結構，為中國傳統車企以及相關供應鏈企業(yè)、科技公司的戰(zhàn)略定位與選擇提供了參考，為中國智能汽車相關企業(yè)把握全球汽車制造業(yè)格局大調整的機遇給出了方向性的指引。同時，智能汽車產業(yè)的實例很好地驗證了應用參照模式洞察產業(yè)終局的科學性和可行性，為其他即將受到顛覆性技術威脅的產業(yè)提供了十分實用的分析思路和方法。
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