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內(nèi)容簡介

　　近年來，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項目管理后，很多企業(yè)都在探索項目管理辦公室（ PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測型的傳統(tǒng)項目管理向敏捷項目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書從 PMO 的轉(zhuǎn)型切入，引入了價值管理辦公室（ VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO 的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點從項目管理轉(zhuǎn)移到價值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來實現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書提出的將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)?VMO 的理念和策略是國際項目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、 PMO管理者等有較高的參考價值。

作者簡介

　?。勖溃萆＜?middot;奧古斯?。⊿anjiv Augustine） LitheSpeed公司和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)辦人兼CEO。敏捷和精益專業(yè)人士，擁有30年項目管理經(jīng)驗。出版作品有《管理敏捷項目》（Managing Agile Projects）、《規(guī)?；艚荩?精益快速起步》（Scaling Agile： A Lean JumpStart）。［美］羅蘭·庫勒爾（Roland Cuellar） LitheSpeed公司高級副總裁，專注于敏捷軟件開發(fā)和精益業(yè)務(wù)過程改進。發(fā)表過多篇關(guān)于敏捷、項目組合管理、質(zhì)量和看板的文章。獲得SAFe項目顧問認證、Scrum專業(yè)人士認證、精益六西格瑪綠帶認證。［美］奧德麗·斯切爾（Audrey Scheere） LitheSpeed公司高級副總裁、看板教練、敏捷領(lǐng)導(dǎo)者。擔任項目顧問十余年，專注于媒體和通信領(lǐng)域。

圖書目錄

目錄

第 1章 VMO概述 / 1
中層管理者是執(zhí)行模式的守護者 / 8
PMO受到攻擊 / 9
將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO / 10
本章小結(jié) / 17

第 2章定義敏捷過程 / 19
將高度規(guī)范作為所有敏捷過程的驅(qū)動目標 / 23
采用校準的方法來定義敏捷過程 / 25
定義支持和驅(qū)動動態(tài)轉(zhuǎn)型的度量指標 / 32
將開發(fā)過程控制作為過程的自然輸出 / 39
本章小結(jié) / 45

第3章圍繞價值流進行組織 / 49
使組織成為適應(yīng)性團隊網(wǎng)絡(luò) / 53
通過客戶旅程來定義靈活的價值流 / 56
將VMO 創(chuàng)建為“團隊中的團隊” / 61
根據(jù)價值流為經(jīng)驗對齊的團隊提供資金 / 62
本章小結(jié) / 64

第4 章適應(yīng)性計劃 / 67
大型項目鎖定 / 70
糟糕的運行系統(tǒng) / 72
對客戶成果的負面影響 / 72
遵循價值，而不是遵循計劃 / 73
小批量計劃、交付和測量 / 74
測量業(yè)務(wù)成果而非階段性輸出 / 76
感知并響應(yīng)業(yè)務(wù)狀況 / 77
在多個層級應(yīng)用適應(yīng)性計劃方法 / 80
實施戰(zhàn)略計劃——情景計劃、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付價值增量 / 86
實施項目組合計劃——項目組合看板 / 88
實施產(chǎn)品和發(fā)布計劃——產(chǎn)品路線圖和大房間計劃 / 92
實施沖刺計劃/ 迭代計劃和每日計劃 / 94
本章小結(jié) / 96

第5章跟蹤和監(jiān)督項目集價值流 / 97
理解可視化管理系統(tǒng)（VMS） / 102
通過VMS跟蹤和監(jiān)督項目集價值流 / 106
持續(xù)學(xué)習和適應(yīng) / 115
本章小結(jié) / 115

第6章
優(yōu)先級排序和MMP的選擇 / 117
從交付項目到交付MMP / 120
為最大化財務(wù)影響選擇MMP / 124
確保貨幣時間價值是一個重要考量 / 127
使用WSJF方法進行優(yōu)先級排序 / 130
交付MMP并持續(xù)學(xué)習 / 136
本章小結(jié) / 136

第7章資金和治理策略的演進 / 139
預(yù)算、可預(yù)測性和成果 / 142
靈活的資金投入 / 143
為價值流提供固定資金 / 147
更頻繁地制定戰(zhàn)略 / 149
在特性層級實現(xiàn)變現(xiàn) / 149
為敏捷團隊設(shè)計一種固定的成本模式 / 153
將業(yè)務(wù)成果作為關(guān)鍵的治理控制指標 / 157
精益商業(yè)論證 / 159
頻繁交付并測量增量業(yè)務(wù)成果 / 161
貨幣時間價值 / 163
本章小結(jié) / 164

第8章管理組織變革 / 167
認識到變革非常困難 / 170
設(shè)計并建立一套變革管理系統(tǒng) / 174
對VMO 進行定位，以驅(qū)動變革 / 181
本章小結(jié) / 182

第9章建立VMO / 185
將VMO 創(chuàng)建為跨職能、跨層級的領(lǐng)導(dǎo)團隊 / 188
明確角色和職責 / 189
召開VMO 會議并設(shè)定節(jié)奏 / 192
啟動VMO / 195
管理敏捷生命周期 / 197
將VMO 擴展到多個層級 / 200
本章小結(jié) / 202