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內(nèi)容簡介

　　本書基于作者在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域20年的鮮活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)出發(fā)，引導(dǎo)讀者從資產(chǎn)的角度重新認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而了解知識產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過程、如何根據(jù)商業(yè)目標(biāo)管理知識產(chǎn)權(quán)組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專利”聯(lián)動戰(zhàn)略等案例，本書全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)具備的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。此外，本書還結(jié)合最新的知識產(chǎn)權(quán)管理國際標(biāo)準(zhǔn)、科創(chuàng)板的上市要求及國內(nèi)外的優(yōu)秀管理實(shí)踐，梳理了技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)邏輯，以及如何利用知識產(chǎn)權(quán)釋放技術(shù)創(chuàng)新的價值和規(guī)避潛在風(fēng)險。本書適合廣大技術(shù)創(chuàng)新者、技術(shù)經(jīng)理人、CTO及企業(yè)戰(zhàn)略決策者閱讀借鑒。

作者簡介

　　張艷，科慧遠(yuǎn)咨詢高級合伙人，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織創(chuàng)新技術(shù)委員會（ISO/TC279）委員，全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（SAC/TC554）委員及創(chuàng)新管理分委員會副主任委員。國際標(biāo)準(zhǔn)《創(chuàng)新管理工具和方法知識產(chǎn)權(quán)管理指南》（ISO 56005： 2020）全球項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490）等多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人。長期擔(dān)任國家知識產(chǎn)權(quán)主管部門資深專家，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂，知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與優(yōu)化，知識產(chǎn)權(quán)布局，技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利與標(biāo)準(zhǔn)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，常年為多家世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)以及業(yè)界著名投資人投資的科創(chuàng)型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)。曾受邀在德國、英國和美國等高層知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移論壇作專題報告，曾在日本專利特許廳訪問學(xué)習(xí)。

圖書目錄

叢書序
序
前言
第1章重塑認(rèn)知：知識產(chǎn)權(quán)，為商業(yè)而生
愛迪生最擅長的不是發(fā)明 /002
關(guān)鍵認(rèn)知1：忽視知識產(chǎn)權(quán)等于將市場拱手讓人 /005
關(guān)鍵認(rèn)知2：知識產(chǎn)權(quán)，跨越“死亡之谷”的生命線 /008
關(guān)鍵認(rèn)知3：知識產(chǎn)權(quán)是具有戰(zhàn)略意義的核心資產(chǎn) /012
關(guān)鍵認(rèn)知4：不是IP能做什么，而是要IP做什么 /017
第2章管理架構(gòu)：經(jīng)營與創(chuàng)新戰(zhàn)略解碼是關(guān)鍵
路徑PK：先“知識產(chǎn)權(quán)”vs.先“管理” /024
企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的價值期許 /028
建立知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 /031
將知識產(chǎn)權(quán)管理變成“一把手”工程 /038
建立系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系 /042
知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新的融合管理 /049
第3章 IP創(chuàng)造：高質(zhì)量是商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的前提
質(zhì)量缺陷：數(shù)不清的遺憾 /062
知識產(chǎn)權(quán)組合的威力 /065
以終為始：知識產(chǎn)權(quán)布局的不二法門 /070
系統(tǒng)化的質(zhì)量管理是關(guān)鍵 /075
選好、用好外部資源 /080
維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)組合 /082
第4章 IP運(yùn)用：價值評價要素與實(shí)現(xiàn)手段
知識產(chǎn)權(quán)的價值與價值度 /088
評價因素透出的端倪 /092
IP到底值多少錢 /102
知識產(chǎn)權(quán)價值實(shí)現(xiàn)的常見手段 /105
特斯拉：免費(fèi)開放也是一種玩法 /112
第5章產(chǎn)業(yè)布局：標(biāo)準(zhǔn)專利戰(zhàn)略的打法
標(biāo)準(zhǔn)專利問題的由來 /118
何為“標(biāo)準(zhǔn)必要專利” /119
標(biāo)準(zhǔn)必要專利的披露 /122
公平、合理且無歧視的許可 /125
標(biāo)準(zhǔn)必要專利的培育 /127
萬物互聯(lián)，標(biāo)準(zhǔn)專利不容忽視 /130
華為：“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專利”聯(lián)動典范 /132
第6章資本市場：科創(chuàng)板上市知識產(chǎn)權(quán)必修課
上市遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟阻擊 /138
難過的審核問詢關(guān) /141
專利信息披露的門道 /145
權(quán)屬問題早厘清 /149
如何提升“科技創(chuàng)新能力” /155
第7章優(yōu)化升級：將知識產(chǎn)權(quán)全面融入業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈管理的知識產(chǎn)權(quán)抓手 /162
HR不只是培訓(xùn)和發(fā)獎金 /166
財務(wù)方面的知識產(chǎn)權(quán)考量 /170
防范“走出去”的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 /175
產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的知識產(chǎn)權(quán)法則 /179
參考文獻(xiàn) /184