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內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟周期和商業(yè)環(huán)境變化中，包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標準等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設計新商業(yè)模式，以及在新市場機會中實施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關者的交易結構。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯(lián)結起來的紐帶，一個好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認同的獨特企業(yè)價值。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結構和企業(yè)價值六個方面。

作者簡介

　　魏煒，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟學等方面的研究。現(xiàn)為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《哈佛商業(yè)評論》（中文版）《管理世界》《經(jīng)濟與管理》《統(tǒng)計與決策》《創(chuàng)富志等國內(nèi)外學術和財經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。出版論著《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋II》《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。

圖書目錄

目　　錄
總?序
推薦序
前?言
上篇　透視商業(yè)模式
第1章　透視商業(yè)模式　┊3
1.1　再看施樂與佳能　┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡　┊9
1.3?什么是商業(yè)模式　┊11
1.4?商業(yè)模式與管理模式有什么不同　┊21
1.5?本書采用的圖例說明　┊23
第2章　定位　┊25
2.1?企業(yè)可以怎樣定位　┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起　┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家　┊29
2.4?制造大國的軟件需求是什么：東軟　┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司　┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調(diào)　┊39
2.7?定位的角色　┊41
第3章　業(yè)務系統(tǒng)　┊43
3.1?什么是業(yè)務系統(tǒng)　┊43
3.2?飛格達：合作還是競爭　┊44
3.3?源美租賃：投資少、風險低、收益高的業(yè)務系統(tǒng)　┊47
3.4?深發(fā)展：橫到邊，豎到底　┊50
3.5?高通：從技術到標準的業(yè)務系統(tǒng)演化　┊53
3.6?利豐貿(mào)易：內(nèi)外兼修　┊57
3.7?我們應該建立什么樣的業(yè)務系統(tǒng)　┊61
第4章　關鍵資源能力　┊63
4.1?什么是關鍵資源能力　┊63
4.2?福記：集中的能力　┊65
4.3?Under Armour：設計和營銷成就品牌　┊69
4.4?如家：連鎖的標準化和統(tǒng)一化　┊72
4.5?游戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義　┊75
4.6?天朗：借船出海　┊79
4.7?我們應該擁有什么樣的資源能力　┊82
第5章　盈利模式　┊83
5.1?什么是盈利模式　┊83
5.2?構建好的盈利模式　┊84
5.3?利樂：享受競爭背后的整個市場　┊90
5.4?花樣年物業(yè)管理公司：專業(yè)化經(jīng)營，多樣化盈利　┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉”　┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運會：創(chuàng)建奧運盈利模式　┊99
第6章　自由現(xiàn)金流結構與企業(yè)價值　┊103
6.1?投資價值與自由現(xiàn)金流　┊104
6.2?商業(yè)模式、自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值　┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產(chǎn)杠桿，整合存量有效資產(chǎn)　┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現(xiàn)金流結構比較　┊118
6.5?萬豪酒店：輕重資產(chǎn)及其現(xiàn)金流分拆　┊119
附錄6A?全部資本自由現(xiàn)金流和股權資本自由現(xiàn)金流計算實例　┊125
下篇　發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
第7章　家居整體服務提供商：居泰隆　┊131
7.1?定位　┊135
7.2?業(yè)務系統(tǒng)　┊136
7.3?關鍵資源能力　┊138
7.4?盈利模式　┊139
7.5?現(xiàn)金流結構　┊141
7.6?不一樣的商業(yè)模式　┊141
第8章　風電產(chǎn)業(yè)價值鏈組織者：金風科技　┊145
8.1?風力發(fā)電行業(yè)概述　┊145
8.2?風機制造業(yè)價值鏈分析　┊147
8.3?專注型：Vestas的商業(yè)模式簡介　┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業(yè)模式簡介　┊154
8.5?整合型：金風科技的商業(yè)模式簡介　┊158
8.6?風電行業(yè)三種商業(yè)模式的比較　┊162
第9章　動漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造者：宏夢　┊165
9.1?動漫行業(yè)：好大一塊蛋糕　┊165
9.2?迪士尼：品牌驅(qū)動下的授權帝國　┊166
9.3?hello kitty：最昂貴的一只貓　┊168
9.4?日本：劇本的成功和產(chǎn)業(yè)化的神話　┊170
9.5?藍貓　┊172
9.6?宏夢=迪士尼 hello kitty？　┊174
9.7?中國的動漫業(yè)，路在何方　┊184
第10章　透視中國線纜業(yè)的商業(yè)模式　┊185
10.1?線纜產(chǎn)業(yè)世界級品牌的締造者：遠東　┊186
10.2?輕資產(chǎn)運營先鋒：津成電纜　┊191
10.3?專而精、集而實的上上　┊194
10.4?洞悉產(chǎn)品發(fā)展動向的寶勝　┊196
10.5?中國線纜業(yè)商業(yè)模式透視　┊199
第11章　舉重若輕：普洛斯和AMB　┊201
11.1?行業(yè)背景介紹　┊201
11.2?普洛斯　┊203
11.3?AMB　┊224
11.4?普洛斯與AMB的對比　┊248
第12章　做一個輕服裝企業(yè)：美特斯·邦威　┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)到經(jīng)營服裝服飾品牌的現(xiàn)代企業(yè)　┊261
12.2?輕企業(yè)的手法之一：生產(chǎn)外包　┊263
12.3?輕企業(yè)的手法之二：用渠道特許連鎖經(jīng)營做品牌管理　┊264
12.4?輕企業(yè)的手法之三：第三方物流　┊266
12.5?輕企業(yè)的手法之四：店面租賃　┊266
12.6?輕企業(yè)關鍵資源能力之一：品牌管理能力　┊267
12.7?輕企業(yè)關鍵資源能力之二：資源整合能力　┊268
參考文獻　┊271
后記　┊273