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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　VUCA時(shí)代，供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中zui主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)。本書(shū)系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)對(duì)近百家企業(yè)咨詢(xún)案例的心得總結(jié)，作者站在決勝供應(yīng)鏈的高度，于業(yè)界首創(chuàng)“供應(yīng)商管理之屋”，用20多個(gè)案例、40多個(gè)精選工具表單幫助企業(yè)跨部門(mén)解決供應(yīng)商管理的多年難題。適合企業(yè)高層管理者以及供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　姜宏鋒中國(guó)著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、顧問(wèn)。供應(yīng)鏈系列暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu) 4.0：采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)、降本、增效實(shí)用指南》《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐》《數(shù)智化采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐》《決勝價(jià)值鏈：從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈管理躍遷》作者。在世界500強(qiáng)日企、美企及大型民企實(shí)操12年，從工程師做起，歷任生技主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理，曾擔(dān)任北大縱橫合伙人、SGS外聘金牌供應(yīng)鏈與質(zhì)量顧問(wèn)；2018年起創(chuàng)辦“優(yōu)鏈學(xué)堂”。擔(dān)任供應(yīng)鏈顧問(wèn)，咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)南孚電池、國(guó)家電網(wǎng)、華住集團(tuán)、滬上阿姨、五菱新能源汽車(chē)、拉普拉斯新能源科技、廣東中迅農(nóng)科股份、盼盼食品集團(tuán)、浙江偉星股份、方太集團(tuán)、河南心連心化工集團(tuán)、新疆藍(lán)山屯河、海亮集團(tuán)等50多家知名企業(yè)。其課程實(shí)效生動(dòng)，靠口碑創(chuàng)造知名企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng)紀(jì)錄，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾15萬(wàn)人次；開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)鏈的“燈塔計(jì)劃”，培養(yǎng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)師與顧問(wèn)，連續(xù)多年舉辦供應(yīng)鏈跨年演講、引領(lǐng)行業(yè)方向。2014年獲評(píng)新華社新華網(wǎng) “中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師”。陳玉高優(yōu)鏈學(xué)堂金牌講師顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域首款A(yù)I——鏈如意的主理人。師從姜宏鋒老師，是優(yōu)鏈學(xué)堂“燈塔計(jì)劃”的優(yōu)秀老師。加入優(yōu)鏈學(xué)堂前，是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域15年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新打造了降本軟件《成本管家》，服務(wù)近千家企業(yè)，從數(shù)字化的視角積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為轉(zhuǎn)型全職顧問(wèn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配合姜老師已輔導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)多家知名企業(yè)：盼盼食品集團(tuán)、北京大董董到家、拉普拉斯新能源科技、華住集團(tuán)、義烏亞杰網(wǎng)絡(luò)、武漢自然萃、滬上阿姨、禹王集團(tuán)、新希望集團(tuán)、麻爪爪、西安火爐旁、酒仙網(wǎng)、中裕科技等。

圖書(shū)目錄

｜　目錄　｜
思維導(dǎo)圖
贊譽(yù)
序言
第1章　管好供應(yīng)商決勝供應(yīng)鏈1
1.1　VUCA時(shí)代，決勝供應(yīng)鏈1
1.1.1　供應(yīng)鏈管理的六大方向3
1.1.2　如何衡量供應(yīng)鏈管理的價(jià)值4
1.1.3　供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、
價(jià)值點(diǎn)與瓶頸點(diǎn)10
1.2　供應(yīng)商管理之道13
1.2.1　重要決策：自制還是外包13
1.2.2　重要認(rèn)知：沒(méi)有不好的供應(yīng)商，只有不好的
供應(yīng)商管理17
1.3　有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商管理之屋22
1.3.1　如何搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商管理系統(tǒng)
的頂層架構(gòu)22
1.3.2　三條橫梁、四大支柱，建設(shè)供應(yīng)商資源池31
1.3.3　五層地基33
第2章　如何規(guī)劃有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源池41
2.1　從戰(zhàn)略到規(guī)劃的三大共識(shí)41
2.2　如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)46
2.3　供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)：四大支柱55
2.3.1　戰(zhàn)略類(lèi)供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)58
2.3.2　瓶頸類(lèi)供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)61
2.3.3　杠桿類(lèi)供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)65
2.3.4　日常類(lèi)供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)66
2.3.5　供應(yīng)商資源池優(yōu)化與開(kāi)發(fā)計(jì)劃68
第3章　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：評(píng)估與選擇74
3.1　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的5個(gè)原則與3個(gè)流程74
3.1.1　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的5個(gè)原則76
3.1.2　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的3個(gè)流程79
3.2　需求管理80
3.3　有效尋源的五大方法84
3.4　供應(yīng)商調(diào)查87
3.5　供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核93
3.5.1　供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的五大目標(biāo)94
3.5.2　評(píng)審人員管理97
3.6　審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)100
3.6.1　如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商審核表100
3.6.2　體系審核、過(guò)程審核與產(chǎn)品審核的區(qū)別
與聯(lián)系138
3.7　現(xiàn)場(chǎng)審核與評(píng)估141
3.7.1　審核過(guò)程中的套路 141
3.7.2　審核技巧：四不問(wèn)四問(wèn)146
3.7.3　供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告如何撰寫(xiě)155
第4章　新產(chǎn)品導(dǎo)入：成功率與效率161
4.1　新產(chǎn)品導(dǎo)入關(guān)鍵問(wèn)題與流程161
4.1.1　新產(chǎn)品導(dǎo)入太慢161
4.1.2　實(shí)踐：建立簡(jiǎn)易新產(chǎn)品導(dǎo)入流程166
4.1.3　采購(gòu)方要提供給供應(yīng)方的關(guān)鍵信息168
4.2　供應(yīng)商策劃與產(chǎn)品批準(zhǔn)172
4.2.1　供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃173
4.2.2　供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序179
4.2.3　產(chǎn)品導(dǎo)入186
第5章　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)190
5.1　供應(yīng)商績(jī)效考核的誤區(qū)190
5.2　供應(yīng)商績(jī)效考核的設(shè)計(jì)與實(shí)踐197
5.3　供應(yīng)商激勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)205
第6章　供應(yīng)商交付、質(zhì)量與成本改進(jìn)214
6.1　供應(yīng)商交付改進(jìn)214
6.1.1　林德叉車(chē)的交付挑戰(zhàn)216
6.1.2　開(kāi)發(fā)VMI/JIT信息一體化系統(tǒng)219
6.1.3　按序配送222
6.2　供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)227
6.2.1　供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)227
6.2.2　SQE的4個(gè)發(fā)展階段228
6.2.3　供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)：4M1E變動(dòng)管理229
6.2.4　華為公司三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的供應(yīng)商管理231
6.2.5　供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題去根：8D235
6.2.6　供應(yīng)商自主品質(zhì)管理-免檢體系239
6.3　供應(yīng)商的成本優(yōu)化與早期介入240
6.3.1　采購(gòu)成本構(gòu)成240
6.3.2　四維降本241
6.3.3　供應(yīng)商早期介入244
6.3.4　供應(yīng)商合理化建議247
6.3.5　跨部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)249
6.4　供應(yīng)商管理手冊(cè)252
第7章　供應(yīng)商發(fā)展256
7.1　賦能供應(yīng)商，以中喬體育為案例256
7.1.1　為什么發(fā)起賦能供應(yīng)商活動(dòng)258
7.1.2　供應(yīng)商賦能活動(dòng)是如何有效開(kāi)展的259
7.1.3　向供應(yīng)商賦能成功的關(guān)鍵是什么268
7.2　綠色供應(yīng)鏈271
7.2.1　為什么要推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理271
7.2.2　什么是綠色供應(yīng)鏈管理273
7.2.3　搭建綠色供應(yīng)鏈的七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)275
7.2.4　綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)基本要求自評(píng)表280
7.2.5　展望：供應(yīng)鏈生態(tài)—小鳥(niǎo)天堂，互助共生282
中國(guó)供應(yīng)鏈奮斗者宣言285