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內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介這是一本既適用于大型企業(yè)，又適用于中小型企業(yè)的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的著作，為產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)管理的工程經(jīng)驗，又有在小型科技公司從企業(yè)經(jīng)營的角度解決產(chǎn)品研發(fā)過程中各種難題和挑戰(zhàn)的管理經(jīng)驗，還有在一流商學院和大量企業(yè)圍繞產(chǎn)品研發(fā)管理的教學、研究、咨詢和顧問經(jīng)驗。他將這些經(jīng)驗濃縮于本書中，從產(chǎn)品研發(fā)的流程、組織、項目管理、研發(fā)資產(chǎn)管理及IT系統(tǒng)四個方面出發(fā)，全面而系統(tǒng)地闡述了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。第一篇　產(chǎn)品研發(fā)流程基于主流的V模型對產(chǎn)品研發(fā)流程體系進行了擴展，介紹了產(chǎn)品研發(fā)的前端流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程。第二篇　產(chǎn)品研發(fā)組織介紹了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的組織形式以及產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系。第三篇　產(chǎn)品研發(fā)項目管理詳細講解了項目管理與研發(fā)流程的關(guān)系、產(chǎn)品研發(fā)項目管理的知識體系、如何從實務(wù)的角度做好產(chǎn)品研發(fā)項目管理，以及產(chǎn)品研發(fā)的項目負責人和核心團隊。第四篇　研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)重點講解了如何做好產(chǎn)品研發(fā)的資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發(fā)資產(chǎn)，還能提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)的實踐經(jīng)驗入手，而是基于更具普遍性的規(guī)律來介紹產(chǎn)品研發(fā)。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經(jīng)歷或提供咨詢服務(wù)的企業(yè)，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

作者簡介

　　國內(nèi)著名產(chǎn)品研發(fā)管理專家，有超過20年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，也是首位針對中小型科技企業(yè)推出精簡型IPD（Lite IPD，簡稱LIPD）流程體系的專家。在《企業(yè)管理》和《世界經(jīng)理人》等知名期刊、媒體發(fā)表了眾多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的文章，并設(shè)有專欄。　曾服務(wù)于知名IC企業(yè)、中興通訊及中小型科技公司，擔任過研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、CEO等與產(chǎn)品研發(fā)緊密相關(guān)的職位，對產(chǎn)品研發(fā)的基本規(guī)律有深入的理解。目前專注于產(chǎn)品研發(fā)管理和IPD的培訓、咨詢及顧問服務(wù)，為眾多企業(yè)提供了產(chǎn)品研發(fā)管理相關(guān)的服務(wù)，并獲得了廣泛的好評。畢業(yè)于南京理工大學和復旦大學，分別獲得工學碩士和高級工商管理碩士學位。兼任復旦大學管理學院、上海交大安泰經(jīng)管學院、浙江大學計算機學院及華東師范大學CTO學院等知名高校的特聘講師和導師。

圖書目錄

目錄
推薦語
前言
第一篇　產(chǎn)品研發(fā)流程
第1章　產(chǎn)品研發(fā)流程概述2
1.1　產(chǎn)品研發(fā)流程對于企業(yè)的重要性2
1.2　產(chǎn)品研發(fā)流程框架5
1.3　企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程構(gòu)建的原則8
1.4　本章小結(jié)10
第2章　前端流程12
2.1　宏觀市場分析12
2.2　細分市場分析23
2.3　戰(zhàn)略定位分析27
2.4　產(chǎn)品規(guī)劃36
2.5　案例2-1：通信設(shè)備企業(yè)如何運用邁克爾·波特
　五力模型構(gòu)筑自己的競爭戰(zhàn)略44
2.6　本章小結(jié)48
第3章　需求管理流程51
3.1　企業(yè)需求管理的常見問題51
3.2　需求描述模型53
3.3　需求管理階段56
3.4　案例3-1：一家知名汽車零部件企業(yè)的需求管理
　流程改進63
3.5　本章小結(jié)66
第4章　產(chǎn)品開發(fā)流程68
4.1　技術(shù)評審和決策評審69
4.2　產(chǎn)品概念階段74
4.3　產(chǎn)品計劃階段82
4.4　產(chǎn)品開發(fā)階段86
4.5　產(chǎn)品驗證階段94
4.6　產(chǎn)品交付階段102
4.7　案例4-1：一家知名通信企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
　變革110
4.8　本章小結(jié)115
第5章　技術(shù)開發(fā)流程118
5.1　案例5-1：技術(shù)開發(fā)是如何影響項目成敗的118
5.2　技術(shù)開發(fā)流程120
5.3　共用基礎(chǔ)模塊設(shè)計126
5.4　平臺化開發(fā)132
5.5　案例5-2：一家智能交通領(lǐng)先企業(yè)是如何構(gòu)建
　CBB的137
5.6　本章小結(jié)142
第二篇　產(chǎn)品研發(fā)組織
第6章　產(chǎn)品研發(fā)常見的組織形式146
6.1　職能制組織146
6.2　項目制組織150
6.3　矩陣式組織153
6.4　企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)組織的原則157
6.5　本章小結(jié)160
第7章　產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系162
7.1　組織和團隊162
7.2　產(chǎn)品研發(fā)流程和團隊的關(guān)系166
7.3　本章小結(jié)170
第三篇　產(chǎn)品研發(fā)項目管理
第8章　產(chǎn)品研發(fā)項目管理概述174
8.1　項目管理和產(chǎn)品研發(fā)流程的關(guān)系175
8.2　產(chǎn)品研發(fā)項目管理知識體系及特點176
8.3　本章小結(jié)182
第9章　產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)183
9.1　如何做好產(chǎn)品研發(fā)項目立項183
9.2　如何管理項目范圍、進度、質(zhì)量和成本191
9.3　如何管理項目風險212
9.4　如何開好項目會議219
9.5　如何做好項目激勵223
9.6　案例9-1：一家專精特新企業(yè)是如何做好研發(fā)
　項目管理的228
9.7　本章小結(jié)236
第10章　產(chǎn)品研發(fā)項目負責人和核心團隊239
10.1　產(chǎn)品研發(fā)項目負責人239
10.2　產(chǎn)品研發(fā)項目核心團隊243
10.3　案例10-1：一家知名企業(yè)是如何進行項目管理
　變革的252
10.4　本章小結(jié)258
第四篇　研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品
　　　生命周期管理系統(tǒng)
第11章　研發(fā)資產(chǎn)管理262
11.1　文檔管理262
11.2　BOM和物料管理267
11.3　軟件版本管理271
11.4　知識產(chǎn)權(quán)管理276
11.5　研發(fā)知識管理280
11.6　案例11-1：一家知名企業(yè)是如何做好知識
　應用的284
11.7　本章小結(jié)288
第12章　產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)291
12.1　產(chǎn)品研發(fā)管理IT工具的重要性291
12.2　PLM系統(tǒng)292
12.3　PLM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢299
12.4　企業(yè)部署PLM系統(tǒng)的流程302
12.5　案例12-1：一家領(lǐng)先的國產(chǎn)PLM廠商的產(chǎn)品
　能力305
12.6　本章小結(jié)313
致謝315
參考文獻318