管理的力量

贊譽
推薦序一（吳曉波）
推薦序二（陳春花）
推薦序三（范厚華）
自序
第1章　關(guān)于企業(yè)管理的系統(tǒng)思考
什么樣的企業(yè)容易獲得商業(yè)成功
在正確的時點正確地分配資源
圍繞核心能力形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟
想正確并做正確
企業(yè)管理的“微內(nèi)核”：TD-ICE 管理模型
企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變遷
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理實踐中完成“系統(tǒng)”裝載
基于系統(tǒng)模式，找準系統(tǒng)延遲的關(guān)鍵點
構(gòu)建“邊緣計算能力”
尋找扭轉(zhuǎn)“預期差”的“生門”
用好管理杠桿
第2章　打移動靶
定義客戶的未來，才能定義企業(yè)自己的未來
重新定義客戶的業(yè)務(wù)
解決方案的本質(zhì)是治愈
產(chǎn)品的本質(zhì)是時間
同向塑造系統(tǒng)能力，占領(lǐng)市場
同向塑造系統(tǒng)能力
開放創(chuàng)面，成長路徑最短
分析噪聲沒有意義，要聚焦信號
找準“生態(tài)位”，精準進行戰(zhàn)略調(diào)焦
市場不是“盲盒
機會是用時間“泡”出來的
從幫助客戶自我實現(xiàn)到流量變現(xiàn)
第3章　動態(tài)決策
決策的本質(zhì)——借勢
權(quán)力的大小=“勢”的多少
求之于勢，不責于人
權(quán)力為綱，綱舉目張
權(quán)力運行需要“護欄”
信任缺失導致有效率的權(quán)力運行機制缺位
共識最大化，信任與授權(quán)才能最大化
通過常態(tài)化機制，讓共識成為組織記憶
決策不是決定
大膽假設(shè)，小心求證
領(lǐng)袖不是給答案，而是劃重點
決策和再決策
第4章　組織進化
組織進化“三引擎”
戰(zhàn)略驅(qū)動組織進化
流程驅(qū)動組織設(shè)計
領(lǐng)導力驅(qū)動組織變革
智慧型組織
發(fā)現(xiàn)信息差：VUCA時代下的商業(yè)感知力
聚焦信號：系統(tǒng)站位下的抵巇之策
以終為始：動態(tài)更新目標的自適應(yīng)組織
賦能型組織
在賦能業(yè)務(wù)過程中賦能組織
以改造人為目標的組織是失敗的組織
抓好關(guān)鍵少數(shù)，激活絕大多數(shù)
第5章　好戰(zhàn)文化
人在“場”中
從必然王國到自由王國
先有精神，后有方法論
在“場”中實現(xiàn)對員工的精神賦能
狼群效應(yīng)與羊群效應(yīng)
民主決策，權(quán)威管理
讓常規(guī)人變得“非常規(guī)”
保護創(chuàng)造力就是保護生產(chǎn)力
共建“場域能量”
因相信而看見
因看見而相信
泛在的文化覓母
第6章　 信息負熵
信息是新價值的唯一源泉
有財富的地方必然有信息
信息的價值空間決定財富的增值空間
以共創(chuàng)模式尋找原創(chuàng)信息
創(chuàng)造價值就是“炒波段”
所有“當下事”，都是“未來事”
未來是擁擠出來的
沖突是未來發(fā)出的信號
人是企業(yè)的核心資產(chǎn)
企業(yè)家的核心工作是締造事業(yè)
企業(yè)家最該花時間的地方是組織人事安排
讓金錢找到它的主人
后記