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內(nèi)容簡介

　　今天的管理教育已經(jīng)越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠？為什么很多管理者陷入無效工作的循環(huán)？為什么很多員工認為在公司中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢？管理真正的價值體現(xiàn)在哪里？作者在書中指出，管理的核心價值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出zui大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結(jié)果檢驗和外部評價來衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現(xiàn)組織與個人的共同成長。

作者簡介

　　陳春花，先后任教于華南理工大學工商管理學院、北京大學國家發(fā)展研究院、新加坡國立大學商學院。現(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術研究院院長、新華都商學院理事長。出版《領先之道》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”稱號。

圖書目錄

序言
第1章　管理001
什么是管理003
我倡導的管理觀013
管理要解決的三個效率問題022
管理者如何進行有效管理033
企業(yè)管理的內(nèi)容036
第2章　組織047
什么是組織048
組織因目標而存在056
組織內(nèi)的關系是奉獻關系059
組織處于不確定的商業(yè)世界中067
第3章　組織結(jié)構(gòu)075
組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)自我約定的關系076
組織結(jié)構(gòu)的功效078
組織結(jié)構(gòu)的設計應遵循古典設計原則083
常用的組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣勢085
組織結(jié)構(gòu)如何讓人獲得滿足感和工作績效094
組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要101
第4章　領導107
什么是領導109
領導者和管理者的差異118
領導技能121
經(jīng)典領導理論的應用理解124
怎樣才是有效領導127
如何對職業(yè)經(jīng)理人進行管理138
如何對核心人才進行管理140
如何讓授權(quán)有效145
向上管理148
領導者要善用環(huán)境156
第5章　決策159
決策是為了執(zhí)行162
重大決策必須是理性決策166
快速有效決策的五種方法177
集體決策，個人負責184
個人決策的局限性190
群體決策控制風險而非得出最佳方案195
第6章　計劃201
計劃的兩個重要特性204
計劃一定要有尋找資源的行動206
高層、中層、基層管理者的職責208
目標的設定、分解和保證措施213
找到消除目標與現(xiàn)實差距的關鍵點216
如何保證計劃有效218
為什么“計劃沒有變化快”220
第7章　控制225
控制是保障達成績效的核心職能226
控制的三個要件230
改變四個習慣，做到有效控制233
控制的負面反應238
預防負面反應發(fā)生242
不可忽視的三個控制內(nèi)容244
第8章　激勵249
人們?yōu)槭裁垂ぷ?53
激勵因素與保健因素256
未被滿足的最低層次需求影響力最大260
人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展262
滿足感與工作績效直接關聯(lián)，才會相互作用265
有效激勵的工具267
成本低但非常有效的四種激勵措施279
在何種情況下，激勵不發(fā)揮作用283
重視公平感的營造286
結(jié)語289
參考文獻293