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內容簡介

　　目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業(yè)務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典范。本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業(yè)財融合的財務組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務BP 價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP 運作體系，以及財務如何才能與業(yè)務結成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務運作等過程中發(fā)揮出財務的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。

作者簡介

　　饒明亮在華為財經(jīng)工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區(qū)部CFO/產品線CFO，曾連續(xù)兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務組織運作、流程運作、數(shù)字化轉型、預算管理、項目經(jīng)營管理、產品研發(fā)投資與經(jīng)營管理、風控管理等，尤其對業(yè)財融合、財務BP有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。中國企業(yè)財務管理協(xié)會國際財務管理委員會特聘專家，國家會計學院（北京/上海/廈門）特聘實戰(zhàn)專家。在國家會計學院會計領軍人才班、管理會計高端人才班、企業(yè)委培班，以及管理咨詢平臺授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業(yè)提供專題培訓。

圖書目錄

目錄
第1章財務BP 轉型方向
1.1 財務不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務的“危”與“機” 006
1.3 財務BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“最落后”到“行業(yè)領先” 019
第2章從核算到業(yè)財融合的財務組織重塑
2.1 階段一，財務管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構建貼近業(yè)務的財務BP 組織 032
2.3 階段三，從財務總監(jiān)到CFO 的角色轉換及責權演進 038
2.4 理順“財務三支柱”的分工與協(xié)同關系 042
2.5 理順財務與業(yè)務的合作及管理關系 048
第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題
3.1 傳統(tǒng)財務流程在業(yè)財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060
3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065
第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務BP 價值發(fā)揮
4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進 096
4.4 PTP 流程變革，將內控融于流程之中 110
第5章構建良好的財務環(huán)境
5.1 如何理解財務體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業(yè)務主管經(jīng)營管理轉身 134
5.3 找到業(yè)務懂財務的關鍵切入點 137
第6章財務BP 人才能力轉型
6.1 財務BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業(yè)任職資格標準，牽引人才能力發(fā)展 167
6.3 財務BP 轉型突破的核心——“懂業(yè)務” 173
6.4 快速構建“懂業(yè)務”的財務組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓戰(zhàn) 185
第7章從述職看財務BP 的工作規(guī)劃
7.1 學會述職，學會思考 191
7.2 明確財務BP 述職對象 192
7.3 述職會議應參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉換 198
7.5 述職報告示例點評 204