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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細(xì)講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，希望能在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和幫助。創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個(gè)息息相關(guān)的話(huà)題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問(wèn)題。如何搭建企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，平衡創(chuàng)始人和投資人之間的利益是創(chuàng)業(yè)者要考慮的核心問(wèn)題。股權(quán)設(shè)計(jì)包括進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、繼承機(jī)制、控制權(quán)設(shè)計(jì)等主要內(nèi)容。股權(quán)激勵(lì)是解決委托代理問(wèn)題的有效途徑，是對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)可?？梢詮募?lì)模式、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)來(lái)源、股權(quán)定價(jià)等要素入手，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變現(xiàn)，獲取利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，可以從商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新變革4個(gè)方面開(kāi)展工作。設(shè)計(jì)成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行激勵(lì)是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理并不斷學(xué)習(xí)是實(shí)踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。

作者簡(jiǎn)介

　　陳偉俊，工商管理博士，國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員。長(zhǎng)期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作與研究；主持、參與10多項(xiàng)國(guó)家、省、市科研項(xiàng)目，擔(dān)任10多家國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。先后在省級(jí)以上期刊發(fā)表論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》《創(chuàng)業(yè)融資：基業(yè)長(zhǎng)青之本》《商業(yè)計(jì)劃書(shū)：投資人眼里的好方案》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織賦能的六項(xiàng)修煉》《高科技企業(yè)創(chuàng)新管理》等著作。研究方向：科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、新業(yè)態(tài)培育等。馬飛，工商管理博士，教育學(xué)博士，商學(xué)院客座教授，碩、博論文指導(dǎo)導(dǎo)師；經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理師，金融理財(cái)師，職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)表國(guó)內(nèi)外論文數(shù)篇，獲得國(guó)家級(jí)課題科研成果及數(shù)項(xiàng)軟著、專(zhuān)利。前后任職于中國(guó)惠普、淡馬錫旗下富登投資、廣發(fā)銀行等，受聘數(shù)家企業(yè)顧問(wèn)。研究方向：管理咨詢(xún)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)及投融資。詹嶸，工商管理碩士，高級(jí)國(guó)際認(rèn)證信貸風(fēng)險(xiǎn)分析師（SCCRA），先后在國(guó)有大型銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行出任高管，現(xiàn)任溫州銀行股份有限公司杭州分行公司營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、杭州衢州商會(huì)協(xié)會(huì)理事及副會(huì)長(zhǎng)、金融合作部部長(zhǎng)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)牽頭多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)融資平臺(tái)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)組織項(xiàng)目，帶領(lǐng)多個(gè)文化企業(yè)/集團(tuán)從金融資產(chǎn)角度處置資產(chǎn)、股權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈融資等，取得較大成果，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，受到省市級(jí)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)表彰嘉許。研究方向：信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、融資管理。李奕徐，南昌大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)本科生，在校期間積極參與金融領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐活動(dòng)，鞏固扎實(shí)的金融理論基礎(chǔ)和拓寬廣泛的學(xué)術(shù)視野，致力于金融領(lǐng)域的研究，參與《創(chuàng)業(yè)融資：股權(quán)設(shè)計(jì)與模式融合》和《商業(yè)模式：資源整合與協(xié)同創(chuàng)新》書(shū)籍編寫(xiě)工作。研究方向：公司金融、商業(yè)模式。

圖書(shū)目錄

第一章創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié)　大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代
第二節(jié)　企業(yè)定位：開(kāi)啟成功之門(mén)
第三節(jié)　盈利模式：識(shí)別企業(yè)價(jià)值
第四節(jié)　資源整合：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資：成就創(chuàng)業(yè)未來(lái)
第二章股權(quán)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　認(rèn)知股權(quán)設(shè)計(jì)
一、揭開(kāi)股權(quán)的秘密
二、股權(quán)設(shè)計(jì)的基本要求
三、企業(yè)不同階段的股權(quán)問(wèn)題
第二節(jié)　實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)設(shè)計(jì)模式
二、股權(quán)設(shè)計(jì)步驟
三、股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三節(jié)　運(yùn)行股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)進(jìn)入機(jī)制
二、股權(quán)退出機(jī)制
三、股權(quán)繼承機(jī)制
第四節(jié)　控制股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)與控制權(quán)
二、控制權(quán)管理模式
三、如何掌握控制權(quán)
四、股權(quán)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)
第三章資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)　認(rèn)知資本運(yùn)營(yíng)
一、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容及模式
三、資本運(yùn)營(yíng)的意義
四、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第二節(jié)　并　購(gòu)
一、并購(gòu)的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購(gòu)的程序
三、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估與確定
四、企業(yè)并購(gòu)后整合
第三節(jié)　資本收縮
一、資本收縮的內(nèi)涵與發(fā)展
二、資產(chǎn)剝離
三、企業(yè)分立
四、分拆上市
五、股份回購(gòu)
第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資
一、風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵與發(fā)展
二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征與意義
三、風(fēng)險(xiǎn)投資體系構(gòu)成
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作
一、投前管理：價(jià)值識(shí)別
二、投中管理：積極推進(jìn)
三、投后管理：助力成功
四、退出機(jī)制：獲取回報(bào)
第四章股權(quán)激勵(lì)
第一節(jié)　認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵與原理
二、股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因和實(shí)施效果
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則
第二節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)模式
二、激勵(lì)數(shù)量
三、激勵(lì)來(lái)源
四、股權(quán)定價(jià)
第三節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
一、進(jìn)入機(jī)制：定目標(biāo)、定對(duì)象、定規(guī)則
二、運(yùn)行機(jī)制：實(shí)施、管理
三、退出機(jī)制：計(jì)劃調(diào)整、對(duì)象退出
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果評(píng)估與控制
四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)
第五章模式變現(xiàn)
第一節(jié)　商業(yè)模式：變現(xiàn)的底層邏輯
一、商業(yè)模式的基本要素
二、商業(yè)模式之路——如何設(shè)計(jì)
三、商業(yè)模式之路——如何成功
四、商業(yè)模式之路——如何創(chuàng)新
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：變現(xiàn)的核心力量
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)
二、組織結(jié)構(gòu)：事半功倍的底層邏輯
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激情點(diǎn)燃的核心要義
第三節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理：變現(xiàn)的實(shí)踐支撐
一、目標(biāo)管理
二、成本控制
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
四、組織學(xué)習(xí)
第四節(jié)　創(chuàng)新變革：變現(xiàn)的瓶頸突破
一、創(chuàng)新方法：改變價(jià)值創(chuàng)造之路
二、創(chuàng)新內(nèi)容：突破單一創(chuàng)新角度
三、創(chuàng)新領(lǐng)域：涌現(xiàn)天馬行空想法
四、創(chuàng)新生態(tài)：激活共享新增長(zhǎng)點(diǎn)