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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在傳統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶催單，計(jì)劃交期無法掌控等情況，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)方式主要有兩大局限：資源的限制和運(yùn)營(yíng)思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e(cuò)誤的未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運(yùn)營(yíng)的10個(gè)共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)營(yíng)，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識(shí)別出工廠運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和穩(wěn)健運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介

　　黃啟哲本名黃有平，中德制造業(yè)研修院核心導(dǎo)師、有效產(chǎn)出研究院北京負(fù)責(zé)人，北京啟哲咨詢創(chuàng)始人。原北京和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恒成企業(yè)顧問集團(tuán)服份有限公司合伙人。擁有10年富士康及11年工廠幫辦式咨詢經(jīng)歷，工廠運(yùn)營(yíng)與精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃模式實(shí)戰(zhàn)型專家。曾深度服務(wù)過20余家制造企業(yè)，專注解決工廠產(chǎn)銷不協(xié)同、計(jì)劃混亂、訂單延期，提升工廠快速反應(yīng)的能力，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用的同時(shí)，減輕工廠運(yùn)營(yíng)管理層壓力，幫助工廠提升市場(chǎng)接單競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，最終提升工廠利潤(rùn)！是國(guó)內(nèi)唯數(shù)不多，具有理論結(jié)合實(shí)際，及案例提煉能力的工廠顧問！

圖書目錄

第一章  用收益倍增案例，解運(yùn)營(yíng)決策難題　?。?01
工廠運(yùn)營(yíng)十大難題　?。?03
工廠投資回報(bào)率不高　?。?06
工廠運(yùn)營(yíng)決策時(shí)難題不斷　?。?07
一家服裝工廠的做法　　／008
豐田到底是如何掙錢的　?。?09
多接掙錢的訂單，盈利反而更低　?。?12
本章小結(jié)　?。?16

第二章  透過成本結(jié)構(gòu)看收益倍增　?。?19
餃子館如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?21
工廠成本與產(chǎn)銷量的關(guān)系　?。?24
工廠收益倍增率　?。?025
餃子館收益倍增行動(dòng)與結(jié)果　?。?026
從成本結(jié)構(gòu)看工廠收益倍增　?。?028
本章小結(jié)　?。?029

第三章  90% 工廠在犯的錯(cuò)，你犯了嗎　?。?031
運(yùn)營(yíng)難題的原因是什么　?。?033
局部效率優(yōu)先模式　?。?036
離散型制造工廠運(yùn)營(yíng)混亂的核心問題　?。?037
我們?yōu)楹螆?zhí)著于局部效率　?。?040
本章小結(jié)　?。?043

第四章  局部效率優(yōu)先運(yùn)營(yíng)模式的“六宗罪” 　?。?045
激活資源，增加庫(kù)存　?。?047
浪費(fèi)成本，產(chǎn)生虛假效率　?。?049
拉長(zhǎng)周期，降低收益　?。?050
追求毛利，錯(cuò)失盈利　　／ 052
追求成本，損失產(chǎn)能　?。?053
各自為政，制造沖突　?。?056
本章小結(jié)　?。?057

第五章  局部效率優(yōu)先的運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生的實(shí)際惡果　?。?059
K公司內(nèi)部混亂與收益受損的案例　?。?061
識(shí)別K公司的瓶頸　?。?062
K公司運(yùn)營(yíng)的根本原因分析　?。?064
改善的挑戰(zhàn)與挫折　?。?069
隨線裝箱物料小車與激勵(lì)方案的調(diào)整　?。?070
K公司案例的雙贏收益　?。?071
國(guó)際大公司“黑字破產(chǎn)”　?。?072
大國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力喪失　?。?076
本章小結(jié)　?。?080

第六章  原來做工廠運(yùn)營(yíng)決策可以如此簡(jiǎn)單　?。?081
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理決策　?。?083
什么是有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)　?。?086
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與決策邏輯　?。?088
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的投資回報(bào)率　?。?091
TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與工廠收益倍增　?。?092
本章小結(jié)　?。?094

第七章產(chǎn)能不足的工廠如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?095
制約理論的解決邏輯　?。?097
餃子館產(chǎn)能不足，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?100
瓶頸突破與集體抗拒　　／ 102
藍(lán)色火焰的故事　?。?106
產(chǎn)能不足時(shí)的運(yùn)營(yíng)決策　?。?108
本章小結(jié)　?。?109

第八章  工廠庫(kù)存高、周期長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?111
只重成本，為何會(huì)產(chǎn)生更多的庫(kù)存　?。?113
只重成本，為何生產(chǎn)周期反而變長(zhǎng)　?。?115
工廠如何壓縮生產(chǎn)周期　?。?116
制約理論如何壓縮庫(kù)存、提升產(chǎn)能　?。?117
制約理論如何確保99%的準(zhǔn)時(shí)交付率　　／ 119
生產(chǎn)批量可以不等于流轉(zhuǎn)批量　?。?121
短交期對(duì)運(yùn)營(yíng)的三大收益　?。?124
本章小結(jié)　?。?126

第九章訂單不足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?129
B企業(yè)虧損原因分析　?。?131
訂單不足，企業(yè)如何突破　?。?134
訂單不足，虧損接單的決策　?。?137
接虧本訂單原來這么掙錢　?。?140
本章小結(jié)　?。?142

第十章訂單充足時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?143
訂單充足時(shí)的投資風(fēng)險(xiǎn)　?。?145
B 企業(yè)訂單充足時(shí)的損失　?。?147
服裝工廠再次收益倍增　?。?148
B 企業(yè)的機(jī)會(huì)與損失　?。?151
B 企業(yè)案例中的意外收獲　?。?153
如何在不損害收益的情況下讓價(jià)　?。?154
本章小結(jié)　?。?156

第十一章供應(yīng)鏈高庫(kù)存，如何實(shí)現(xiàn)收益倍增　?。?159
成本思維與供應(yīng)鏈庫(kù)存　?。?161
生產(chǎn)周期與庫(kù)存水平　?。?163
大批量、長(zhǎng)周期的危害　　／ 164
3個(gè)改變，壓縮供應(yīng)鏈庫(kù)存　?。?167
庫(kù)存是集中還是分散　?。?168
定期送貨還是頻密送貨　?。?169
集中庫(kù)存的重要收獲　?。?170
某企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目案例　?。?171
本章小結(jié)　?。?174

第十二章有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與控制資金　?。?177
養(yǎng)馬還是養(yǎng)羊　?。?179
接單是否只用考慮利潤(rùn)高低　?。?183
每周進(jìn)貨還是每月進(jìn)貨　?。?186
ZARA為何不考慮運(yùn)輸成本　?。?188
月結(jié)還是現(xiàn)結(jié)　?。?190
大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)　?。?191
富士康為何能不計(jì)成本地快速交付　?。?193
大批量采購(gòu)還是小批量采購(gòu)　?。?194
現(xiàn)金斷流時(shí)的決策　?。?196
本章小結(jié)　?。?199

第十三章用成本思維決策為何會(huì)失效　?。?201
歷史賦予財(cái)務(wù)的重任　?。?203
“今天的問題來自昨天的解”?。?204
環(huán)境已變，成本準(zhǔn)則未變　?。?206
成本會(huì)計(jì)的兩大缺陷　?。?207
成本會(huì)計(jì)的魔法　?。?209
分?jǐn)偦鶞?zhǔn)導(dǎo)致的低效益　　／ 211
成本會(huì)計(jì)為何仍長(zhǎng)期存在　?。?215
本章小結(jié)　?。?216

第十四章更加簡(jiǎn)單有效的替代方案　?。?217
有效產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)報(bào)表　?。?219
專精特新服裝工廠第三次收益倍增　?。?224
本章小結(jié)　?。?232

第十五章新理念下的商業(yè)模式開發(fā) 　?。?235
富士康為何能“赤字接單、黑字出貨”　?。?237
新理念與新優(yōu)勢(shì)　?。?239
問題與機(jī)會(huì)并存　?。?240
服裝代工廠的逆襲　?。?242
小舊印刷工廠如何爭(zhēng)取大客戶　?。?244
如何用小利潤(rùn)換大收益　?。?245
本章小結(jié)　?。?247

第十六章如何有效導(dǎo)入新理念　?。?249
我們面對(duì)著世界性難題　?。?251
世界性難題的常識(shí)　?。?253
站在整體視角看工廠　?。?254
相信常識(shí)的力量　?。?255
新理念的導(dǎo)入與運(yùn)用　?。?258
本章小結(jié)　?。?261

尾聲絕不妥協(xié)，走少有人走的路　?。?263
致謝　?。?265