有效的經(jīng)營者

　　經(jīng)營和管理既密不可分，又各有側重，經(jīng)營是做正確的事，而管理是正確地做事。不是管理不重要，而是經(jīng)營更重要，當下的企業(yè)領導者首先要成為有效的經(jīng)營者，盡量把管理工作下移給部下，把自己的工作重心從管理轉向經(jīng)營，重視正確選擇、有效創(chuàng)新、資本運營、價值創(chuàng)造、共享機制這五項修煉。本書主要圍繞正確選擇、有效創(chuàng)新、資本運營、價值創(chuàng)造、共享機制五大主題展開，最后從做企業(yè)的四大常理、四大核心、四支隊伍、四大風險等視角闡述了經(jīng)營的底層邏輯。

　　宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“影響改革開放進程的企業(yè)領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業(yè)領袖終身成就獎”等多項殊榮。 作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實力 民企的活力=企業(yè)的競爭力”，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。