帶團隊

引　言 / V
第一章 以人為本帶團隊 / 001
以人為本的理念永不變 / 003
組織成員的地位需調(diào)整 / 007
團隊管理的重點在于心 / 020
合適的管理才是最好的 / 024
第二章 領導是團隊的核心 / 031
領導是團隊的向心力 / 033
整合團隊要從觀念入手 / 036
認清人的本性才是關鍵 / 040
領導者應有的管理藝術 / 044
第三章 干部是團隊的支柱 / 063
充實自己是成功之本 / 065
相敬如賓是相處之道 / 076
半推半就是受權之術 / 099
皆大歡喜是溝通之妙 / 106
第四章 員工是團隊的基石 / 113
成為最受歡迎的員工 / 115
基層主管要善待員工 / 122
團隊領導要尊重員工 / 128
如何挑選合適的員工 / 139
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 / 144
第五章 團隊內(nèi)部要高度和諧 / 157
用企業(yè)文化代替制度 / 159
打造協(xié)同一致的團隊 / 171
實現(xiàn)協(xié)同一致的條件 / 176
從依附感產(chǎn)生歸屬感 / 181
構建蜘蛛網(wǎng)狀的組織 / 187
發(fā)揮樹狀的領導精神 / 189
采取有效的激勵方式 / 199
第六章 團隊外部要互利互惠 / 211
提高自身核心競爭力 / 213
達成共識建立密切關系 / 215
要形成分中有合的觀念 / 223
建立重義氣的人際網(wǎng)絡 / 225