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內容簡介

　　《員工招聘與培訓管理》圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作，由第一章打好招聘這場仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準備、第三章招聘需求管理與計劃制定、第四章高效的人員甄選評價策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評估等構成。本書下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。第七章從員工培訓管理角度，對員工培訓進行理論講述；第八章介紹培訓的體系化，清晰培訓需求，制定培訓方案，做好培訓評估和反饋，講述策劃培訓方案的基本要領；第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓?！秵T工招聘與培訓管理》結合筆者20來年的人力資源管理實踐，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作，達成招聘培訓目標，對具體思考方式、操作方法和工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作。本書不僅為讀者提供了實用的工具、具體的方法，還引導讀者思考和改善相關工作細節(jié)。本書理論與實踐相結合，系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓工作的關鍵要點和鮮活方案，給讀者以真實的借鑒和學習案例，強調務實操作、快速上手。

作者簡介

　　韓杰，南開大學工商管理碩士，政治工作工程師，高級人力資源管理師。石家莊國有資本經(jīng)營集團公司黨委書記、董事長，兼石家莊市旅游協(xié)會副會長，石家莊市益民殘疾人福利基金會理事。20年來始終立足國企改革、發(fā)展的最前沿，在機械制造、文化旅游、保安服務、類金融等領域擔任企業(yè)高管期間，一直致力于現(xiàn)代企業(yè)管理核心——人力資源開發(fā)與管理，并在改革創(chuàng)新、運營管控、業(yè)務拓展、團隊建設、企業(yè)文化等方面擁有寬廣的戰(zhàn)略視野和獨特的見解，幫助企業(yè)有效構建企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展的“共生”平臺，推動企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，成為企業(yè)社會責任的踐行者。

圖書目錄

上篇員工招聘
第一章打好招聘這場仗
第一節(jié) 招聘是一場營銷 002
第二節(jié) 招聘是企業(yè)文化的選擇 004
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指引招聘工作 005
第四節(jié) 找準招聘工作定位 007
第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準備
第一節(jié) 理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確招聘目標 010
第二節(jié) 高績效招聘團隊的要求 017
第三節(jié) 準備好招聘工具 029
第四節(jié) 面試官管理和培養(yǎng) 046
第三章人力資源規(guī)劃、招聘需求管理與計劃制定
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 053
第二節(jié) 招聘需求分析與確認 060
第三節(jié) 招聘渠道的選擇 064
第四節(jié) 招聘計劃的制訂 068
第四章高效的人員甄選評價策略
第一節(jié) 確定人員甄選環(huán)節(jié)及工具 080
第二節(jié) 候選人簡歷篩選與簡歷管理 086
第三節(jié) 候選人邀約與接待 093
第四節(jié) 面試管理 098
第五章人員的錄用與留存管理
第一節(jié) 錄用手續(xù)辦理 111
第二節(jié) 新員工培訓與融入 121
第三節(jié) 新員工試用期管理 128
第六章招聘效果評估
第一節(jié) 招聘工作評估及流程優(yōu)化 131
第二節(jié) 撰寫招聘分析報告 138
下篇培訓管理
第七章員工培訓管理
第一節(jié) 員工培訓基礎知識 146
第二節(jié) 員工培訓需求調查的方法 151
第三節(jié) 員工培訓的分類 153
第四節(jié) 員工培訓的形式 158
第五節(jié) 員工培訓預算管理 160
第六節(jié) 員工培訓效果評估 162
第七節(jié) 員工培訓流程 164
第八章策劃培訓方案的基本要領
第一節(jié) 培訓方案概述 170
第二節(jié) 確定培訓對象 174
第三節(jié) 選擇培訓內容 176
第四節(jié) 選定培訓方式和講師 183
第五節(jié) 安排培訓課程 191
第九章新員工入職培訓方案
第一節(jié) 新員工入職培訓的作用與內容 194
第二節(jié) 新員工入職培訓計劃的制定與實施 197
第三節(jié) 新員工入職培訓效果評估 203
第四節(jié) 實務工具——培訓方案樣例（模板） 208
第十章管理人員培訓方案
第一節(jié) 中層管理人員培訓方案 212
第二節(jié) 高層管理人員培訓方案 220
附錄