認知決定你的格局：做復(fù)雜時代的明白人

認知篇
第yi章  認知哲學(xué)：從士兵到企業(yè)家的蛻變
從部隊里走出來的“學(xué)毛著標(biāo)兵”  004
華為誕生于“生活所迫，人生路窄”  007
什么辦法都想過，就是沒想過投降  010
40 億元拜師 IBM，十年磨一劍  014
別神化我，我就是“一桶糨糊”  018
“中華有為”是夢想，更是使命  021
第二章  管理智慧：本可以領(lǐng)航業(yè)界，卻甘愿屈尊做“傀儡”
《華為基本法》鑄就華為精神  026
全員持股，與奮斗者共享成功  029
在公司我只是個“傀儡”  032
是輪值制度救了我們  035
不斷成熟的“任氏管理法”  038
第三章  家國情懷：“科技興國”的堅定信仰
如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行  042
讓外國的科學(xué)家到中國來“生蛋”  045
向上捅破天，向下扎到根  048
打贏“科技上甘嶺”戰(zhàn)役  052
致力于打造中國的算力底座  055
如果不重視教育，我們會重返貧窮  058
第四章  強者思維：向下兼容，謙和不只是一種品質(zhì)
我是只“狗熊”，不是英雄  062
君有諍臣，不亡其國  065
事情不是我做的，帽子不要戴在我頭上  068
我是個沒有水平的老板  071
第五章  危機意識：內(nèi)外壓力下的堅守與突破
熬過冬天，活下來是唯一出路  076
永遠保持危機感，讓 B 計劃成為常態(tài)  079
艱難困苦鑄造“諾亞方舟”  082
沒有安全感，華為成立藍軍  085
格局篇
第六章  商業(yè)競爭：開放包容，不封閉，不排外
華為不做“黑寡婦”，我們要多交朋友  092
美國公司是我們的老師  096
小企業(yè)想活下來，要做減法  100
人類大同，掙錢不是唯一目的  103
我們的理想不是為了“消滅”別人  107
第七章  人才戰(zhàn)略：華為只儲備人才，不儲備美元
華為大學(xué)，培養(yǎng)人才的搖籃  112
只要你是人才，就給你發(fā)揮的平臺  115
“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)  118
力出一孔，利出一孔  122
從必然王國，走向自由王國  125
華為接班人，就要這么選  128
第八章  客戶第一：華為存在的唯一理由
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由  134
從客戶角度出發(fā)做決策  137
只要土壤在，就不愁沒收成  141
屁股對著老板，眼睛才能看著客戶  145
第九章  逆水行舟：華為是一只打不死的鳥
正是因為我們領(lǐng)先了才打我們  150
除了勝利，我們已無路可走  153
如果信仰有顏色，那一定是中國紅  156
美國不可能扼殺掉我們  159
西方不亮，還有東方亮  163
第十章  非凡領(lǐng)袖：自我修正，在實踐中糾偏認知
貧窮是生活給予的饋贈  168
偉大的背后，都是苦難  171
近乎“偏執(zhí)”的自我批判  175
一個為了信念而戰(zhàn)的硬漢  178
參考資料              181