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內(nèi)容簡介

　　本教材通過模擬軟件應用，結合企業(yè)實際案例，開展必要的人力資源信息收集、信息分析，了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和具體流程，圍繞戰(zhàn)略進行組織結構類型判斷、組織結構設計流程、組織變革實施等操作，進行人員的定崗、定編、定額、定員操作，運用定性、定量的方法進行人力資源預測，制定具體的人力資源管理招聘計劃、調崗計劃、縮減計劃、外包計劃等，設計人力資源晉升計劃、人力資源培訓計劃，并能有效控制人工成本。希望讀者通過對本教材的閱讀和學習，能夠了解人力資源規(guī)劃的基本流程，熟悉人力資源預測的基本方法，掌握人力資源規(guī)劃的基本技能，進而在實際應用中達到快速適應的目的，滿足在學習和工作中知識新和從事實踐工作的需要。

作者簡介

暫缺《人力資源規(guī)劃與配置實訓教程》作者簡介

圖書目錄

部分人力資源信息收集
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第二部分人力資源信息分析
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第三部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第四部分組織結構設計與變
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第五部分 “四定”管理
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第六部分人力資源預測
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、實訓要求及操作流程
五、實訓成果
第七部分人力資源管理計劃
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第八部分人力資源開發(fā)計劃
一、實訓目的
二、實訓理論依據(jù)
三、實訓內(nèi)容
四、操作流程
五、實訓成果
第九部分人力資源費用預算
一、實訓目的