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內容簡介

　　本書從“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內容體系入手，將企業(yè)戰(zhàn)略管理的公司層、經(jīng)營層和職能層三個層次的戰(zhàn)略相融合，重點闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架思路，開展企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評價、企業(yè)職能戰(zhàn)略等課程內容研究。深入探索“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程的課程思政教學內容體系，重點結合社會經(jīng)濟發(fā)展領域的典型企業(yè)案例開展“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程內容體系的相關理論、方法與案例研究。本書既包含企業(yè)戰(zhàn)略管理完整知識體系，也吸收了具有時代特色的戰(zhàn)略管理課程思政知識體系，并力求使兩者相互融合。本書適合高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的學生學習，也可作為企業(yè)管理人員及經(jīng)濟管理類專業(yè)教師的參考用書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
1.1.1 戰(zhàn)略的概念
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別
1.2 戰(zhàn)略管理的層次及作用
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.2.3 戰(zhàn)略管理的作用
1.3 戰(zhàn)略管理過程
1.4 戰(zhàn)略管理理論的演進
1.5 戰(zhàn)略管理理論的代表性學派
1.6 戰(zhàn)略管理工具
1.6.1 外部環(huán)境分析工具
1.6.2 內部環(huán)境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
第二章企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境概述
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的概念
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析思路
2.2 宏觀環(huán)境分析
2.2.1 政治法律環(huán)境分析
2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.3 社會文化環(huán)境分析
2.2.4 技術環(huán)境分析
2.2.5 外部因素評價矩陣
2.3 產業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 產業(yè)環(huán)境總體分析
2.3.2 產業(yè)環(huán)境中的競爭狀況分析
2.3.3 產業(yè)環(huán)境競爭分析的操作方法
2.3.4 企業(yè)間競爭的競爭態(tài)勢矩陣
2.4 產業(yè)內戰(zhàn)略集團分析
2.5 競爭對手分析
2.5.1 競爭對手分析框架
2.5.2 競爭對手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
第三章企業(yè)內部環(huán)境分析
3.1 企業(yè)資源分析
3.1.1 企業(yè)資源的概念
3.1.2 企業(yè)資源分類
3.1.3 企業(yè)資源的分析過程
3.1.4 企業(yè)技術資源分析
3.2 企業(yè)價值鏈分析
3.2.1 企業(yè)價值鏈概念
3.2.2 企業(yè)價值活動分析
3.2.3 企業(yè)價值活動類型
3.2.4 企業(yè)價值鏈間的聯(lián)系