品質(zhì)先鋒：中建一局5.5精品工程生產(chǎn)線質(zhì)量管理模式

章 工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍
節(jié) 逐夢而生
一、為中國的“汽車夢”奠基
二、為中國的“工業(yè)夢”筑壘
三、為中國的“石油夢”獻力
第二節(jié) 發(fā)展壯大
一、生產(chǎn)方式改革
二、經(jīng)營布局優(yōu)化
三、科技人才聚合
四、質(zhì)量效益提升
五、品牌價值凸顯
第三節(jié) 改革提升
一、持續(xù)深化機制體制改革
二、深入推進項目法施工
三、推動精品工程建設(shè)
四、大力實施走出去戰(zhàn)略
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級
一、以戰(zhàn)略 發(fā)展
二、以品牌強大企業(yè)
三、以品質(zhì)創(chuàng)造價值
四、以擔(dān)當(dāng)踐行責(zé)任
第二章 百年大計質(zhì)量
節(jié) 質(zhì)量——永恒不變的追求
一、中國建筑工程的發(fā)展脈絡(luò)
二、中國建筑工程質(zhì)量管理的制度化
第二節(jié) 質(zhì)量管理——建筑工程的生命線
一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
二、建筑工程質(zhì)量與管理
第三節(jié) 我國建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展
一、建立健全法律法規(guī)政策體系
二、大力推進建筑工程企業(yè)質(zhì)量管理
第三章 質(zhì)量變革
節(jié)建章 立制，以成其規(guī)
一、實事求是，總結(jié)經(jīng)驗
二、善于學(xué)習(xí)，不斷改進
三、完善制度，落實責(zé)任
第二節(jié) 施行全面質(zhì)量管理
一、引入全面質(zhì)量管理
二、質(zhì)量是一把手工程
三、推行方針目標(biāo)管理
四、廣泛開展QC小組活動
五、率先開展質(zhì)量管理體系認證
第三節(jié) 實施用戶滿意戰(zhàn)略
一、從“符合型”質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m宜型”質(zhì)量
二、樹立“以用戶為中心”的服務(wù)理念
三、建立用戶服務(wù)保障體系
第四節(jié) 打造建筑精品
一、樹精品意識
二、重過程質(zhì)量
三、 體系保證
第四章 “5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式
節(jié) “5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式的提出
一、能否讓建筑精品批量化生產(chǎn)？
二、“5.5精品工程生產(chǎn)線”提出的基礎(chǔ)
第二節(jié) “5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式概述
一、“5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式的整體框架
二、五步驟循環(huán)改進
三、五平臺支撐保障
第三節(jié) “5.5精品工程生產(chǎn)線”的方法論——“PDCAS循環(huán)”
一、全面創(chuàng)新應(yīng)用PDCAS管理方法
二、PDCAS循環(huán)在精品工程項目中的應(yīng)用
三、PDCAS循環(huán)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第四節(jié) “5.5精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式的效果
第五章 確保模式落地的質(zhì)量制度
節(jié) 質(zhì)量誠信建設(shè)
第二節(jié) 履約品質(zhì)提升
一、判斷基準(zhǔn)
二、階段目標(biāo)
三、檢查方法
四、實現(xiàn)路徑
第三節(jié) 項目質(zhì)量管理工作機制
一、工程項目樣板制
二、工程項目質(zhì)量三檢制
三、工程項目實測實量制
四、工程項目質(zhì)量例會制
五、工程項目質(zhì)量獎罰制
第四節(jié) 過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制
一、提升工程質(zhì)量水平實施辦法
二、工程項目質(zhì)量策劃指南
三、精品工程實施手冊
第五節(jié) 工程質(zhì)量風(fēng)險防控
一、工程質(zhì)量風(fēng)險管理總體要求
二、風(fēng)險識別
三、風(fēng)險評價定級
四、工程質(zhì)量風(fēng)險管控
第六節(jié) 工程技術(shù)質(zhì)量紅線機制
一、質(zhì)量紅線的類別
二、違反紅線的處罰
第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理
一、全員化的安全生產(chǎn)責(zé)任體系
二、科學(xué)化的安全風(fēng)險防控體系
三、規(guī)范化的安全監(jiān)督體系
四、專業(yè)化的安全生產(chǎn)能力體系
第六章 不斷創(chuàng)新助力質(zhì)量升級
節(jié) 科技創(chuàng)新
一、科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的動力源
二、夯實科技創(chuàng)新的資源條件基礎(chǔ)
三、“三個聚焦”布局科技創(chuàng)新前沿方向
四、打造高水平科技創(chuàng)新人才隊伍
第二節(jié) 工程總承包模式創(chuàng)新
一、構(gòu)建總承包發(fā)展藍圖
二、組織體系匹配總承包管理機制
三、強化總承包資源支撐
四、總承包轉(zhuǎn)型下的項目管理再造
五、成果推廣優(yōu)化總承包發(fā)展結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級1
一、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)
二、環(huán)境治理業(yè)務(wù)
三、新能源業(yè)務(wù)打造新增長極
四、建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)
第四節(jié) 市場營銷創(chuàng)新
第五節(jié) 治理機制創(chuàng)新
一、強化總部建設(shè)，發(fā)揮價值創(chuàng)造力
二、實施差異化管控，有效激發(fā)子企業(yè)活力
三、持續(xù)深化國企改革，不斷提升活力與效率
四、構(gòu)筑監(jiān)督體系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
第七章 質(zhì)量的未來
節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展的“三重境界”
第二節(jié) 永無止境的追求
附錄
附錄一 縮略詞
附錄二 中建一局發(fā)展大事記
附錄三 重要榮譽