數(shù)字化轉(zhuǎn)型：時代趨勢+技術分析+落地方案

　　\"數(shù)字經(jīng)濟毫無疑問是當今經(jīng)濟發(fā)展的重點，也是未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮涌起之前， 經(jīng)濟已經(jīng)高速發(fā)展了幾十年，各種科學技術層出不窮，各種新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。事物在發(fā)展中皆可能遇到瓶頸，雖然 經(jīng)濟形勢依舊向好，但增速已經(jīng)逐漸放緩。而數(shù)字經(jīng)濟無疑是打破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵?！吨袊鴶?shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2019年）》中的相關數(shù)據(jù)顯示，2018年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達31.3萬億元，占全國GDP的34.8%。而根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2022》，2021年我國的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)新高，達到45.5萬億元，占GDP比重為39.8%。這些數(shù)據(jù)證明我國足夠重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫?，F(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在信息化的基礎上，利用數(shù)字化的技術將資源整合，重構企業(yè)的價值體系，為客戶、市場、社會提供全新的產(chǎn)品和服務，傳遞新的價值理念。時代在發(fā)展，經(jīng)濟形勢也一直處于變化之中。面對數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，退縮可能會讓企業(yè)陷入深淵。唯有迎難而上，勇于抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，企業(yè)才能贏得生機。當然，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕能完成的，也不是購買了 型的設備、組建了 進的數(shù)字化生產(chǎn)線就能夠?qū)崿F(xiàn)的。進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)長期努力，從根據(jù)企業(yè)所處階段判斷是否應當進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到確定如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再到實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，每一步都需要耗費大量的精力與資金。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，某日用品工廠沒有仔細地考慮過這些內(nèi)容，也沒有實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的數(shù)字化人才，只是盲目貸款購買大批新設備，這導致其產(chǎn)品質(zhì)量與其他廠家無法拉開差距， 不得不宣布破產(chǎn)。因此，若想將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步。先想再做，才不會犯大錯。本書系統(tǒng)地整理了近年來諸多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，用通俗易懂的語言將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論知識和案例經(jīng)驗結(jié)合，讓各行各業(yè)的讀者都能夠找到與自身相關的要點，并能夠?qū)⑵鋺玫綄嶋H操作中。我相信在不久的將來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為每家企業(yè)發(fā)展的必選項。劉東明清華、北大網(wǎng)絡營銷總裁班導師胡潤食品 發(fā)執(zhí)行 \"

　　\"徐？鵬，畢業(yè)于上海大學工商管理專業(yè)，獲得法國布雷斯特高等商學院數(shù)字化經(jīng)營與管理碩士學位，有數(shù)字化管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過企業(yè)商務運營管理、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化經(jīng)營與管理研究等實踐驗證，形成了獨特的數(shù)智化新思維。李？杰，傳統(tǒng)世界500強企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐者、企業(yè)講師、數(shù)字化管理研究及個人教練探索者。常？亮，畢業(yè)于山西大學中文系漢語言文學專業(yè)，曾任職于國有銀行，后辭職創(chuàng)辦企業(yè)，有豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗和操盤能力，現(xiàn)為東亞前海證券與上海證券特聘專家，在業(yè)內(nèi)有豐富的實操經(jīng)驗和影響力。\"