人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

章 人力資源管理概述
節(jié) 管理與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的歷史演變
第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源管理發(fā)展趨勢
第二章 崗位分析與人力資源規(guī)劃
節(jié) 崗位分析概述
第二節(jié) 崗位分析的實(shí)施
第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三章 員工招聘與管理
節(jié) 招聘的目的和原則
第二節(jié) 招聘渠道
第三節(jié) 甄選方法及其應(yīng)用
第四節(jié) 錄用與招聘評價
第四章 績效管理體系
節(jié) 績效管理與績效評估
第二節(jié) 績效評估的方法
第三節(jié) 績效評估中的問題與解決方案
第四節(jié) 績效管理實(shí)施
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)績效管理
第五章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 崗位評價與薪酬調(diào)查
第三節(jié) 薪酬決策
第四節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 薪酬體系的應(yīng)用
第六章 員工關(guān)系管理
節(jié) 員工關(guān)系管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢
第二節(jié) 員工的勞動權(quán)利和勞動義務(wù)
第三節(jié) 勞動合同與集體合同
第四節(jié) 員工參與管理
第七章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)管理
第四節(jié) 幾種類別的培訓(xùn)與開發(fā)
第五節(jié) 職業(yè)生涯管理
后記