國家電網(wǎng)有限公司項目管理數(shù)字化轉型探索與實踐

序
章 公司項目管理數(shù)字化轉型背景
節(jié) 項目管理數(shù)字化發(fā)展方向
第二節(jié) 公司項目管理數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉型驅動要素
第二章 公司項目管理數(shù)字化轉型內(nèi)涵
節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉型的理念
第二節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉型的目標
第三節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉型的原則
第四節(jié) 公司項目管理數(shù)字化轉型的路徑
第三章 公司項目管理數(shù)字化轉型舉措
節(jié) 重塑項目管理體系
第二節(jié) 重構數(shù)字支撐體系
第三節(jié) 建立支撐保障體系
第四章 公司項目管理數(shù)字化轉型關鍵技術
節(jié) 項目多維信息建模與數(shù)據(jù)融合技術
第二節(jié) 項目全壽命周期價值量化分析方法
第三節(jié) 項目全過程精準決策研判支撐技術
第四節(jié) 基于企業(yè)中臺的項目管理技術架構
第五章 項目管理數(shù)字化轉型探索
參考文獻
后記