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內(nèi)容簡介

　　我國企業(yè)在“ ”倡議的推動下實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的快速拓展，其中EPC模式以其設(shè)計、采購、施工一體化的高效優(yōu)勢越來越成為我國承包商開展業(yè)務(wù)的重要交付模式。本書基于國際工程EPC項目實踐，從設(shè)計、采購、施工、風(fēng)險、HSE、合同和接口管理七個方面進行了系統(tǒng)分析，揭示了工程EPC項目實施面臨的主要問題及其根源，全面評價了承包商工程EPC項目管理能力，提出了相應(yīng)管理策略。本書可為工程EPC項目投資方、咨詢方、總承包商、設(shè)計方、施工方和供應(yīng)商相關(guān)技術(shù)與管理人員提供理論與實踐指導(dǎo)，也可供高校和科研院所師生參考。

作者簡介

　　唐文哲，現(xiàn)為清華大學(xué)水利系教授、博士生導(dǎo)師，建設(shè)管理系副系主任，土木工程學(xué)位分委會委員，長江技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會理事，中國水利學(xué)會專委會副主任，《項目管理技術(shù)》編委。1992年至2000年在廣西電力設(shè)計研究院從事水電工程設(shè)計與施工監(jiān)理工作。2005年從墨爾本大學(xué)土木與環(huán)境工程系留學(xué)回國起，在清華大學(xué)工作，從事多個項目研究工作，包括自然科學(xué)基金委、、住建部、中國三峽集團、雅礱江流域水電開發(fā)公司、中國電建集團、寧夏水利工程建設(shè)中心的多項課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 工程管理背景
1.2 理論基礎(chǔ)
1.3 調(diào)研方法
第2章工程EPC項目設(shè)計管理
2.1 工程EPC項目設(shè)計管理理論基礎(chǔ)
2.2 工程EPC項目設(shè)計管理評價
2.3 工程EPC項目設(shè)計管理案例
2.4 工程EPC項目設(shè)計管理建議
第3章工程EPC項目采購管理
3.1 工程EPC項目采購管理理論基礎(chǔ)
3.2 工程EPC項目采購管理內(nèi)容
3.3 工程EPC項目采購管理評價
3.4 工程EPC項目采購管理案例
3.5 工程EPC項目采購管理建議
第4章工程EPC項目施工管理
4.1 工程EPC項目施工管理關(guān)鍵問題
4.2 調(diào)研結(jié)果
4.3 承包商能力與項目實施的關(guān)系
4.4 工程EPC項目實施建議
第5章工程EPC項目風(fēng)險管理
5.1 工程EPC項目風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)
5.2 工程EPC項目風(fēng)險調(diào)研結(jié)果
5.3 工程EPC項目風(fēng)險管理案例
第6章工程EPC項目HSE管理
6.1 工程EPC項目HSE管理理論基礎(chǔ)
6.2 工程EPC項目HSE管理評價
6.3 工程EPC項目HSE管理案例
6.4 工程EPC項目HSE管理建議
第7章工程EPC項目合同管理
7.1 工程EPC項目合同管理理論基礎(chǔ)
7.2 工程EPC項目合同管理調(diào)研結(jié)果
7.3 工程EPC項目合同管理案例分析
第8章工程EPC項目接口管理
8.1 工程EPC項目接口管理理論基礎(chǔ)
8.2 工程EPC項目接口管理評價
8.3 工程EPC項目接口管理案例
第9章總結(jié)
9.1 工程EPC項目設(shè)計管理
9.2 工程EPC項目采購管理
9.3 工程EPC項目施工管理
9.4 工程EPC項目風(fēng)險管理
9.5 工程EPC項目HSE管理
9.6 工程EPC項目合同管理
9.7 工程EPC項目接口管理
參考文獻