跨國公司經(jīng)營與管理

部分 跨國公司基本知識
章 跨國公司概述
節(jié) 跨國公司與世界500強(qiáng)
第二節(jié) 跨國公司的定義和特征
第三節(jié) 跨國公司的構(gòu)成和類型
第四節(jié) 跨國公司的起源、興起和發(fā)展
第五節(jié) 跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用
第二章 跨國公司基本理論
節(jié) 跨國公司理論的演變
第二節(jié) 壟斷優(yōu)勢理論
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第四節(jié) 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
第五節(jié) 內(nèi)部化理論
第六節(jié) 生產(chǎn)折衷理論
第二部分 跨國公司經(jīng)營
第三章 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略
節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變
第二節(jié) 公司層戰(zhàn)略
第三節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能層戰(zhàn)略
第四章 跨國公司環(huán)境分析
節(jié) 跨國公司環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析
第五章 跨國公司經(jīng)營方式
節(jié) 股權(quán)經(jīng)營方式
第二節(jié) 非股權(quán)經(jīng)營方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 兼并收購
第三部分 跨國公司管理
第六章 跨國公司研發(fā)、采購及生產(chǎn)管理
節(jié) 跨國公司的研發(fā)管理
第二節(jié) 跨國公司的采購管理
第三節(jié) 跨國公司的生產(chǎn)管理
第七章 跨國公司市場營銷管理
節(jié) 跨國公司的市場定位
第二節(jié) 跨國公司的市場營銷策略
第三節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格策略
第八章 跨國公司財務(wù)管理
節(jié) 跨國公司的財務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 跨國公司的外匯風(fēng)險管理
第三節(jié) 跨國公司的融資決策
第四節(jié) 跨國公司的投資決策
第五節(jié) 跨國公司的稅收管理
第九章 跨國公司人力資源管理
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司人員招聘與培訓(xùn)
第三節(jié) 跨國公司人員甄選與配置
第四節(jié) 跨國公司員工績效與薪酬管理