奢侈品公司兼并與收購

章 從 品到 品品牌
開篇案例 香奈兒：黑白美學(xué)圣殿
1.1 品定義與特性
1.2 品發(fā)展歷史演進(jìn)
1.2.1 緣起美學(xué)：古文明的 品
1.2.2 從貴族時尚到文藝復(fù)興
1.2.3 中外歷代禁奢法令
1.3 品行業(yè)與 品品牌
1.3.1 品行業(yè)發(fā)展之因
1.3.2 品品牌的建立
1.3.3 四大時裝周與行業(yè)協(xié)會
1.3.4 新時代的科技豪華
研究聚焦 瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合
第二章 品公司商業(yè)模式：從價值觀 到創(chuàng)意產(chǎn)品
開篇案例 博柏利公司的商業(yè)模式演繹
2.1 品品牌特性
2.1.1 獨(dú)特的價值觀效應(yīng)
2.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌業(yè)務(wù)流程
2.1.3 原產(chǎn)地效應(yīng)
2.2 品公司獨(dú)特商業(yè)模式
2.2.1 品公司與一般企業(yè)商業(yè)模式異同
2.2.2 家族企業(yè)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 品公司定價策略
2.3.1 品品牌等級與溢價
2.3.2 品定價的獨(dú)特性
研究聚焦 品公司商業(yè)模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒
第三章 兼并與收購理論
開篇案例 路威酩軒集團(tuán)收購寶格麗
3.1 并購基本理論
3.1.1 并購定義與類型
3.1.2 并購相關(guān)理論與學(xué)說
3.1.3 并購融資結(jié)構(gòu)與支付方式
3.2 并購規(guī)劃、實施與評估
3.2.1 并購規(guī)劃、執(zhí)行與整合實施
3.2.2 并購分析模型與績效評估
3.2.3 品公司并購的應(yīng)用場景
3.3 并購的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)決策
3.3.1 股權(quán)比例
3.3.2 董事會成員與投票權(quán)
3.3.3 財務(wù)與運(yùn)營管理決策
研究聚焦 阿爾諾珠寶情緣：收購蒂芙尼
第四章 路威酩軒集團(tuán)——阿爾諾家族的商業(yè)帝國
開篇案例 路威酩軒集團(tuán)與旗下75個 品品牌
4.1 路易威登與酩悅軒尼詩（1987）：為求自保的合并
4.2 品帝國核心：時裝與皮具的魅力
4.2.1 收購思琳（1996）——繼承與創(chuàng)新
4.2.2 收購迪奧公司（2017）——覆蓋全產(chǎn)品線
4.3 女性世界：香水、彩妝、護(hù)膚品
4.3.1 收購法國嬌蘭（1994）——美，無懼時光
4.3.2 創(chuàng)立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流