國企改革與法人治理

上篇 國企改革
章 國企改革歷程回顧與展望
一、國企改革的背景
二、國企改革的四個階段
三、國企改革的“瓶頸”與難點(diǎn)
四、國企改革的重點(diǎn)
第二章 國企改革頂層設(shè)計(jì)
一、落實(shí)國企改革“1+N”政策體系
二、推進(jìn)國有資本布局與混合所有制改革
三、優(yōu)化組織建設(shè)與資源整合
四、協(xié)調(diào)市場與產(chǎn)業(yè)，建立市場化經(jīng)營機(jī)制
五、推動國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
第三章 國企改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、江蘇省地方國企改革實(shí)踐案例
二、浙江省地方國企改革實(shí)踐案例
三、廣東省地方國企改革實(shí)踐案例
四、上海市地方國企改革實(shí)踐案例
下篇 法人治理
第四章 國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變
一、以公司法人治理促進(jìn)國企改革
二、國有企業(yè)法人治理的歷史淵源與政策演變
三、國企改革的典型問題與法人治理實(shí)踐
第五章 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
一、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策
二、不斷完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)和加強(qiáng)黨組織建設(shè)
四、規(guī)范董事會運(yùn)行機(jī)制，提升董事會決策水平
五、強(qiáng)化監(jiān)事會履職與監(jiān)督，健全約束與制衡機(jī)制
六、優(yōu)化經(jīng)理層建設(shè)，提高經(jīng)理層工作能力
七、充分發(fā)揮股東會功能，強(qiáng)化股東履職
第六章 國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展
一、持續(xù)優(yōu)化國企公司制改革后的法人治理模式
二、推進(jìn)合規(guī)管理與內(nèi)控管理體系建設(shè)
三、國有企業(yè)法人治理中的風(fēng)險控制
四、以精神文化推動國企改革治理
五、國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才激勵
第七章 地方國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、江蘇省國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
二、浙江省國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
三、廣東省國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
四、上海市國有企業(yè)法人治理的實(shí)踐案例
參考文獻(xiàn)
后記