以設計為龍頭的水利總承包項目精細化管理

第1章 緒論
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程總承包概念及其運作方式
1.3 工程總承包項目利益相關(guān)者分析
1.4 工程總承包管理體系框架與精細化管理
1.5 本書主要內(nèi)容
第2章 水利工程總承包項目營銷與投標策劃
2.1 水利工程總承包市場營銷及其策略
2.2 水利工程總承包目標市場選擇與項目篩選
2.3 水利工程總承包項目招標文件分析
2.4 水利工程總承包項目投標策劃
第3章 水利工程總承包項目精細化組織管理
3.1 組織設計理論及組織設計影響因素
3.2 常見水利工程設計企業(yè)總承包業(yè)務管理組織架構(gòu)
3.3 水利工程總承包聯(lián)合體組織關(guān)系與聯(lián)合體協(xié)議編制要點
3.4 水利工程總承包聯(lián)合體組織
第4章 水利工程總承包項目精細化設計管理
4.1 總承包項目設計管理概述
4.2 設計方案比選、優(yōu)化與變 管理
4.3 設計接口管理
4.4 設計質(zhì)量與進度管理
第5章 水利工程總承包項目精細化采購與分包管理
5.1 概述
5.2 設備采購管理
5.3 總承包項目分包管理
5.4 材料采購接口管理
第6章 水利工程總承包項目精細化施工管理
6.1 開工前準備及開工通知
6.2 施工進度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工質(zhì)量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章 水利工程總承包項目收尾管理與信息管理
7.1 項目竣工結(jié)算與 終結(jié)清
7.2 項目竣工驗收與工作考核總結(jié)
7.3 項目文件歸檔與檔案管理
7.4 項目信息管理
第8章 水利工程總承包項目風險管理
8.1 總承包項目風險與風險管理內(nèi)涵
8.2 總承包項目風險因素識別
8.3 總承包項目風險評估
8.4 總承包項目風險應對
8.5 總承包項目風險監(jiān)控
第9章 納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施
9.1 項目概況
9.2 項目組織結(jié)構(gòu)
9.3 項目采購與分包策劃
9.4 項目實施工作
9.5 工程收尾和試運行管理