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內(nèi)容簡介

　　本次修將結(jié)合在線開放課程建設(shè)成果，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)從平面教材向富媒體智能型教材轉(zhuǎn)型。本書用系統(tǒng)方法識別你所在組織中人力資源管理的長處和短處，并確定改進(jìn)的有限重點(diǎn)。書中大量運(yùn)用通俗易懂的案例分析和廣泛而獨(dú)特的研究成果，對近千個(gè)私人和公共部門的組織進(jìn)行了剖析，提出了理解人力資源職能并提高其服務(wù)質(zhì)量的切實(shí)可行的方案。修訂后的教材更加符合高等職業(yè)教育強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的要求，更好地體現(xiàn)“理論夠用、突出實(shí)踐”的特點(diǎn)。修訂工作主要集中在實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容上，尤其修訂了近三年案例刪去了一些在實(shí)際教學(xué)中不適用的知識點(diǎn)，使得教材內(nèi)容與學(xué)生考取企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格證的需求及就業(yè)崗位要求進(jìn)一步銜接，更加符合高職院校培養(yǎng)具有良好職業(yè)精神和道德素養(yǎng)、具有可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)技能型人才的需要。另外，本次修訂結(jié)合學(xué)校在線開放課程建設(shè)，通過二維碼鏈接拓展的圖文信息構(gòu)建教材的新形態(tài)。

作者簡介

暫缺《人力資源管理（第六版）》作者簡介

圖書目錄

第1章人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例從海爾人力資源管理的“人單合一”看人力資源管理轉(zhuǎn)型如何破局
1.1 人力資源管理的基本概念
1.2 人力資源管理的發(fā)展
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第2章人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例人才短缺的4種原因分析及對策
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.2 人力資源規(guī)劃的供需分析方法
2.3 人力資源規(guī)劃的編制與實(shí)施
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第3章工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例如何做好工作分析工作
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析方法
3.3 崗位說明書的編寫
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第4章員工招聘與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例招聘創(chuàng)新人才的14個(gè)面試問題
4.1 招聘的基本程序和主要形式
4.2 招聘中的測試
4.3 招聘中的錄用
4.4 招聘中的評估
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第5章培訓(xùn)與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例如何有效提升學(xué)員的培訓(xùn)效果？
5.1 員工培訓(xùn)概述
5.2 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理
5.3 某公司銷售談判課程設(shè)計(jì)案例
5.4 培訓(xùn)方法
5.5 員工發(fā)展培訓(xùn)
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第6章績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例阿里30 000人，僅1人管理績效
6.1 績效管理概述
6.2 實(shí)施績效考核
6.3 績效考核的方法
6.4 360度績效考核法
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
第7章薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
引例年終獎如何繳稅更合算
7.1 薪酬與福利概述
7.2 薪酬管理的內(nèi)容和形式
7.3 薪酬調(diào)整
本章小結(jié)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
綜合應(yīng)用
課外拓展
主要參考文獻(xiàn)
附錄一崗課賽證融合測試題
附錄二數(shù)字資源索引