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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，任何企業(yè)都處在多變的環(huán)境中并隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性正逐步突顯。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高經(jīng)營(yíng)效率以及落實(shí)有關(guān)政策法規(guī)十分有益，對(duì)于企業(yè)提升生存能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇，第二篇為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、方法、數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)入手，依次講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面的相關(guān)問(wèn)題。本書案例豐富、內(nèi)容充實(shí)，適合企業(yè)的中高層財(cái)務(wù)人員閱讀以及想要學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的讀者使用。

作者簡(jiǎn)介

　　王滿東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，管理會(huì)計(jì)研究中心主任。 IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)咨詢分會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員、北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫(kù)（CGMA100）專家、國(guó)際管理會(huì)計(jì)教育聯(lián)盟專家、環(huán)球會(huì)計(jì)華人學(xué)會(huì)（GCAA）理事等，同時(shí)也是《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》《管理會(huì)計(jì)研究》《財(cái)務(wù)研究》等多家期刊的學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目及省部級(jí)課題10余項(xiàng)，出版專著和教材10余部。沙秀娟管理學(xué)博士，大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)教研室副主任、副教授，遼寧省第十四批“百千萬(wàn)人才工程”中“萬(wàn)層次”人才。主要研究方向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)、價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理，先后在《會(huì)計(jì)研究》《中國(guó)軟科學(xué)》等國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文10多篇，出版專著1部，主持遼寧省教育廳項(xiàng)目、大連市社科重大調(diào)研項(xiàng)目2項(xiàng)，參與完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目、財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)科研項(xiàng)目、遼寧省教育廳人文社科基金項(xiàng)目、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研項(xiàng)目等10多項(xiàng)。鄧瑩濟(jì)南控險(xiǎn)咨詢有限公司總經(jīng)理。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心特約研究員、中國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)專家委員、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)合規(guī)管理委員會(huì)委員、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)協(xié)會(huì)（IRCA）會(huì)員、山東省涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評(píng)估機(jī)制專業(yè)人員、原警察學(xué)校刑偵教官。注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM）、注冊(cè)舞弊審查師（CFE）、認(rèn)證高級(jí)企業(yè)合規(guī)師。具有20年的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、有2000多起案例實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、盡職調(diào)查、危機(jī)處理、企業(yè)合規(guī)、舞弊審查、安全保衛(wèi)等咨詢服務(wù)，曾參與制定《企業(yè)合規(guī)師職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》。

圖書目錄

第一篇　風(fēng)險(xiǎn)管理理論篇
第 1章
風(fēng)險(xiǎn)管理：與風(fēng)險(xiǎn)共存

無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)·004
如何定義風(fēng)險(xiǎn)·004
VUCA時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)特征·005
常見的風(fēng)險(xiǎn)類型·008

風(fēng)險(xiǎn)管理框架及演變·011
從《內(nèi)部控制——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》·011
從《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》到《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合
戰(zhàn)略和績(jī)效》·012

風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素·014

第 2章
風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)企業(yè)做一個(gè)全面的檢查·022
了解風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度·022
設(shè)定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)·026
掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法·029

風(fēng)險(xiǎn)分析：常用方法的解讀·038
常用的定性分析方法·038
常用的定量分析方法·041

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證·044
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略選擇·044
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)術(shù)方法·045

第3章
數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)

影響風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿技術(shù)·052
區(qū)塊鏈技術(shù)·052
5G技術(shù)·056
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)·058

信息技術(shù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展·062
隨時(shí)隨地的信息采集·062
高效精準(zhǔn)的信息處理·065
相互兼容的信息系統(tǒng)構(gòu)建·068

第4章
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：攸關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理：正確的執(zhí)行是成功的一半·078
構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制·078
落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)反饋·086

戰(zhàn)略變更風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)浪中的大船轉(zhuǎn)向·088
環(huán)境變化如何影響戰(zhàn)略·088
現(xiàn)行戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整·095
變更戰(zhàn)略的分析與選擇·097

第二篇　風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇

第5章
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)生存發(fā)展的生命線

上市公司的高質(zhì)量發(fā)展：投資者也很重要·107
財(cái)務(wù)報(bào)告披露風(fēng)險(xiǎn)·107
勿把投資者利益當(dāng)兒戲·110

投資風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難·116
是機(jī)會(huì)還是陷阱·116
是多元化還是一體化·120

融資風(fēng)險(xiǎn)管理：你的杠桿安全嗎·129
融資風(fēng)險(xiǎn)概述·129
適當(dāng)應(yīng)用遠(yuǎn)期金融工具·133

第6章
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：保障企業(yè)價(jià)值鏈安全

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：守好企業(yè)的入口·140
供應(yīng)商識(shí)別是關(guān)鍵·140
合理使用應(yīng)付賬款免息融資·145

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益·147
生產(chǎn)安全是頭等大事·147
保證生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)·150
動(dòng)態(tài)監(jiān)督存貨水平·152

銷售風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能處變不驚·157
培養(yǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的韌性·157
新時(shí)代銷售模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)·158

第7章
國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理：為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局·168
“雙循環(huán)”新發(fā)展格局產(chǎn)生的背景·168
發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)·169

跨境投融資風(fēng)險(xiǎn)管理：與全球資本共舞·173
因匯率而“轉(zhuǎn)盈為虧”·173
境外舞弊要受到長(zhǎng)臂管轄·179
資本利得反哺集團(tuán)發(fā)展·188

跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆·191
知己知彼，百戰(zhàn)不殆·191
入鄉(xiāng)隨俗，促組織協(xié)同·195

第8章
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、
可追溯

營(yíng)造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境·199
企業(yè)文化、公司治理與權(quán)責(zé)分配：軟環(huán)境·200
法律與合規(guī)保障：硬約束·206

系統(tǒng)化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系·216
風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建·216
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行·217

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)池的建設(shè)·221
風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)“應(yīng)收盡收”·222
升級(jí)算法、算力，提高效率·223

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與監(jiān)督·226
通過(guò)反饋與監(jiān)督促進(jìn)持續(xù)優(yōu)化·226
實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的可追溯·229