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內(nèi)容簡介

　　本書通過剖析人物的外在言行探索內(nèi)心動機的方式，將九型人格這門學(xué)問結(jié)合筆者曾經(jīng)在中國移動十二年的管理經(jīng)驗和九型人格的教學(xué)實踐，運用在職場當(dāng)中與客戶銷售、與領(lǐng)導(dǎo)（同事）相處和自我領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，分別收獲超預(yù)期的實效。本書理論性不強，注重pdca式的實操和反饋，全書共十一章，分別是導(dǎo)論、一至九種人格類型的詳細解析和職場運用，分別由型號概述、銷售客戶、管理下屬和自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個模塊組成，通讀本書并且運用自如，相信一定能夠賦能你的職場競爭力。

作者簡介

　　劉毅平（筆名：劉一品）九型人格學(xué)會 EPTP 認證九型人格導(dǎo)師、中國區(qū)教學(xué)督導(dǎo) 中華九型人格應(yīng)用研究會ICEAA 副理事長《贏家大講堂》之《九型人格提升組織績效》欄目專家《中堅力量》作者江西財經(jīng)大學(xué)深圳研究院客座教授十二年中國移動管理經(jīng)驗，組織2萬人次的員工招聘和班組長競聘，講授“九型人格與集團客戶攻關(guān)”“九型人格與識人用人的智慧”“九型人格賦能職場競爭力”，返聘303天，服務(wù)10萬+學(xué)員，一對一職場心理咨詢3000+小時。服務(wù)的客戶有南方電網(wǎng)、電網(wǎng)、中國移動、中國郵政、招商銀行、中航信托、友邦保險等公司，于2019年受邀赴哈薩克斯坦、俄羅斯等講授“九型人格與營銷團隊建設(shè)”。同時兼任多家電視臺欄目點評嘉賓。

圖書目錄

前言 / Ⅰ
序 / Ⅴ
章導(dǎo)讀：九型智慧，與你有關(guān)
一、初識九型，與你有關(guān) // 002
二、向外看： Q版九型，教你識人 // 004
三、向內(nèi)看：自測九型，覺察自我 // 009
四、學(xué)了十年九型人格，難道學(xué)錯了 // 016
五、自我探索：提防13大雷區(qū) // 023
第二章 1號型—— 我“正”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)1號型：我“正”故我在 // 030
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是1號型時 // 036
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是1號型時 // 040
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是1號型 // 043
第三章 2號助人型—— 我“愛”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)2號助人型：我“愛”故我在 // 050
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是2號助人型時 // 055
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是2號助人型時 // 059
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是2號助人型 // 063
第四章 3號成就型—— 我“優(yōu)”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)3號成就型：我“優(yōu)”故我在 // 070
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是3號成就型時 // 076
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是 3號成就型時 // 080
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是3號成就型 // 084
第五章 4號自我型—— 我“獨”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)4號自我型：我“獨”故我在 // 092
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是4號自我型時 // 098
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是4號自我型時 // 102
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是4號自我型 // 106
第六章 5號理智型—— 我“知”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)5號理智型：我“知”故我在 // 112
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是5號理智型時 // 118
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是5號理智型時 // 122
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是5號理智型 // 125
第七章 6號忠誠型—— 我“忠”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)6號忠誠型：我“忠”故我在 // 132
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是6號忠誠型時 // 138
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是6號忠誠型時 // 142
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是6號忠誠型 // 146

第八章 7號活躍型—— 我“樂”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)7號活躍型：我“樂”故我在 // 154
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是7號活躍型時 // 160
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是7號活躍型時 // 164
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是7號活躍型 // 168
第九章 8號型—— 我“強”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)8號型：我“強”故我在 // 176
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是8號型時 // 182
三、如何提升工作伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是8號型時 // 186
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是8號型 // 189
第十章 9號和平型—— 我“和”故我在
一、人群中如何發(fā)現(xiàn)9號和平型：我“和”故我在 // 196
二、銷售中如何搞定客戶——當(dāng)客戶是9號和平型時 // 202
三、如何提升伙伴的管理成效——當(dāng)伙伴是9號和平型時 // 206
四、突破自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸——假如我是9號和平型 // 209
后記 // 215