中國能建項目管理手冊：傳統(tǒng)能源篇水電分冊

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.4 水電專業(yè)工程項目特點
1.4.1 工程特點
1.4.2 技術(shù)特點
1.4.3 管理特點
1.5 分冊與《總論》的關(guān)系
1.6 使用與修訂
2 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項目分類分級
2.3.2 項目組織機構(gòu)
2.3.3 項目崗位設(shè)置
2.3.4 項目人員配置
2.3.5 項目人才培養(yǎng)
2.3.6 項目薪酬績效
3 項目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項目啟動
3.3.2 項目管理策劃
3.3.3 項目實施計劃
4 項目經(jīng)理責任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項目管理目標責任書簽訂
4.3.3 工程項目管理目標責任書考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項目風險抵押金管理
5 項目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容
5.3.1 管理范圍
5.3.2 合同訂立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同變 、終止與解除
5.3.5 合同爭議處理
5.3.6 合同資料歸檔
6 項目進度管理
6.1 管理要求