企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與方法（第二版）

目錄
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 3
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程 9
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 12
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維 20
第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 25
第一節(jié) 企業(yè)愿景和使命 25
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 35
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定 40
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 宏觀環(huán)境分析 47
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析的目的 47
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 48
第三節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析和評估方法 57
第四章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 63
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 63
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 66
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變 78
第五章 競爭對手分析 86
第一節(jié) 競爭對手分析概述 86
第二節(jié) 競爭對手分析的內(nèi)容 91
第三節(jié) 競爭對手分析的方法 97
第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 110
第一節(jié) 企業(yè)的資源、能力與核心能力 111
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 124
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 141
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 141
第二節(jié) 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 145
第三節(jié) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 148
第四節(jié) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 153
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程 158
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 163
第一節(jié) 顧客與競爭戰(zhàn)略 165
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 168
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略 173
第四節(jié) 集中化戰(zhàn)略 177
第五節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 181
第九章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 192
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義 192
第二節(jié) 企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的動因 197
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略模式 199
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 202
第十章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 207
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 208
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 209
第三節(jié) 影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的因素 214
第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新過程 215
第五節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇 220
第十一章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 222
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因和特征 222
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 227
第三節(jié) 國際市場進入方式 240
第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略類型及選擇 247
第十二章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 253
第一節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 253
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 263
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略評價方法 276
第一節(jié) 增長率—市場占有率矩陣法 276
第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競爭能力分析法 282
第三節(jié) PIMS分析法 287
第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 290
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略實施 295
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與資源配置 295
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 302
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配 306
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 313
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略 319
第十五章 戰(zhàn)略性公司治理 323
第一節(jié) 公司治理概述 323
第二節(jié) 戰(zhàn)略性公司治理框架 334
第十六章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 338
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價 338
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則和特征 344
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 346
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 349
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 353
參考文獻 359