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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　茶館是茶葉營(yíng)銷的重要載體，做好茶館經(jīng)營(yíng)是茶葉行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，茶館作為茶藝時(shí)尚文化和傳統(tǒng)文化的融合體，如何借助互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)揮茶藝傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，突出茶館連鎖經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵和特征，成為茶館行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。本書主要服務(wù)于茶葉營(yíng)銷、茶葉加工技術(shù)、茶文化等專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，在茶館經(jīng)營(yíng)行業(yè)中，能夠服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是茶館經(jīng)營(yíng)推薦的參考書；在高職學(xué)習(xí)過程中，能夠服務(wù)于專業(yè)的課程學(xué)習(xí)。作為活頁(yè)教材，它更適應(yīng)高職茶類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用，圖書可以滿足茶類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。本書的主要讀者為學(xué)習(xí)茶葉類專業(yè)的高職學(xué)生、本科學(xué)生，同時(shí)對(duì)于茶館經(jīng)營(yíng)者而言，是一本的經(jīng)營(yíng)參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《茶館連鎖經(jīng)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

模塊一認(rèn)識(shí)茶館的歷史和現(xiàn)狀 1
任務(wù)一認(rèn)識(shí)茶館的發(fā)展歷史 1
知識(shí)點(diǎn)1 茶館的演化發(fā)展歷史 2
知識(shí)點(diǎn)2 茶館文化的發(fā)展歷史 7
任務(wù)二認(rèn)識(shí)茶館的發(fā)展現(xiàn)狀 14
知識(shí)點(diǎn)1 茶館的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀 15
知識(shí)點(diǎn)2 茶館的功能布局現(xiàn)狀 16
模塊二認(rèn)識(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原理 25
任務(wù)一認(rèn)識(shí)連鎖零售業(yè)的演變史 25
知識(shí)點(diǎn)1 連鎖零售業(yè)的發(fā)展歷史 26
知識(shí)點(diǎn)2 中西方連鎖零售業(yè)的概述 31
任務(wù)二認(rèn)識(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)原理 40
知識(shí)點(diǎn)1 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展基礎(chǔ) 41
知識(shí)點(diǎn)2 連鎖經(jīng)營(yíng)的理論體系 43
模塊三茶館連鎖建設(shè)及籌備 49
任務(wù)一分析茶館連鎖投資建設(shè) 49
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)投資 50
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)施工技術(shù) 53
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)人力資源規(guī)劃 56
知識(shí)點(diǎn)4 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及設(shè)備投資 58
任務(wù)二探尋茶館連鎖規(guī)劃及設(shè)計(jì) 62
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)劃基礎(chǔ) 62
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)風(fēng)格 65
任務(wù)三識(shí)別茶館連鎖經(jīng)營(yíng)開設(shè)準(zhǔn)備 70
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品準(zhǔn)備 71
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)人員準(zhǔn)備 74
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 75
知識(shí)點(diǎn)4 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)開業(yè)準(zhǔn)備 76
模塊四開展茶館連鎖經(jīng)營(yíng)管理 81
任務(wù)一開展茶館連鎖組織設(shè)計(jì)與人事管理 81
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu) 82
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)的人員配備 85
知識(shí)點(diǎn)3 例會(huì)管理 87
知識(shí)點(diǎn)4 業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理 89
任務(wù)二開展茶館連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 92
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金管理 93
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算管理 94
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)債權(quán)及債務(wù)管理 96
任務(wù)三開展茶館連鎖經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備管理 99
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)茶葉產(chǎn)品管理 99
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)軟件系統(tǒng)管理 101
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)設(shè)備管理 103
任務(wù)四開展茶館連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效管理 107
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)客戶態(tài)度績(jī)效管理 107
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)績(jī)效管理 108
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)收銀服務(wù)績(jī)效管理 109
知識(shí)點(diǎn)4 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效管理 110
模塊五制定茶館連鎖發(fā)展策略 114
任務(wù)一分析茶館連鎖經(jīng)營(yíng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 114
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略 115
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)密集型發(fā)展戰(zhàn)略 116
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 117
任務(wù)二制定茶館連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略 121
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品策略 122
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)格策略 126
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)渠道策略 128
知識(shí)點(diǎn)4 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)促銷策略 130
任務(wù)三制定茶館連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略 134
知識(shí)點(diǎn)1 茶館成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)策略 134
知識(shí)點(diǎn)2 茶館差異化競(jìng)爭(zhēng)策略 136
知識(shí)點(diǎn)3 茶館聚焦化競(jìng)爭(zhēng)策略 136
模塊六茶館連鎖經(jīng)營(yíng)文化品牌建設(shè) 141
任務(wù)一認(rèn)識(shí)茶館連鎖經(jīng)營(yíng)文化品牌內(nèi)涵 141
知識(shí)點(diǎn)1 全國(guó)茶館連鎖經(jīng)營(yíng)文化品牌 141
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)地方文化品牌 149
任務(wù)二塑造茶館連鎖經(jīng)營(yíng)品牌 154
知識(shí)點(diǎn)1 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)新媒體運(yùn)營(yíng)品牌塑造 154
知識(shí)點(diǎn)2 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)品牌塑造 158
知識(shí)點(diǎn)3 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理品牌塑造 159
附錄任務(wù)評(píng)價(jià)表 163
參考文獻(xiàn) 164