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內(nèi)容簡介

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的使命是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)和人才賦能，營造出安逸、安全、穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以此來推動科技和經(jīng)濟發(fā)展。園區(qū)操盤人只要堅守住這份“初心”，就一定會取得非凡的成就。產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的操盤過程可以分為前期策劃、拿地、項目定位、融資、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、招商、運營、退出等九個連續(xù)的環(huán)節(jié)，操盤運營較復(fù)雜且極易出錯?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤運營實務(wù)》先由淺入深地闡述了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的主流共識觀點和發(fā)展預(yù)判，再介紹其特點、模式、發(fā)展方向等，讓讀者產(chǎn)生系統(tǒng)性的思維認知，然后深入闡述園區(qū)操盤運營中每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤運營實務(wù)》具有較強的實操指導(dǎo)意義，有助于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的從業(yè)人員清晰地了解園區(qū)的操盤運營要點等，同時有助于其理順內(nèi)、外部關(guān)系，認清現(xiàn)實、把握當(dāng)下和預(yù)判未來，做出好決策。

作者簡介

暫缺《產(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤運營實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一篇產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)觀點篇
引言
第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概述
第一節(jié) 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的理解
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地性質(zhì)及產(chǎn)權(quán)分割銷售
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的典型發(fā)展模式
第四節(jié) 園區(qū)的獨特性和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)性
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)運營能力是園區(qū)的核心競爭力
第二章新形勢下產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 園區(qū)分割銷售受限，園區(qū)公募REITs退出模式漸成主流
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)漸成主流
第三節(jié) “國資系”開發(fā)商將成為園區(qū)行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量
第四節(jié) 品牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商紛紛涌入輕資產(chǎn)運營領(lǐng)域
第五節(jié) 園區(qū)終將走向產(chǎn)城融合，區(qū)域深耕更加明智
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)基金助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)招引
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈邏輯下的園區(qū)業(yè)態(tài)組合興起
第八節(jié) 精準(zhǔn)面向企業(yè)需求的“定制化”產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)有望興起
第二篇園區(qū)操盤技能篇
引言
第三章園區(qū)開發(fā)公司組織架構(gòu)與職能
第一節(jié) 園區(qū)開發(fā)商組織架構(gòu)概述
第二節(jié) 園區(qū)開發(fā)商總部的組織架構(gòu)
第三節(jié) 招商運營部的部門職能簡介
第四節(jié) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運營在園區(qū)開發(fā)各個環(huán)節(jié)中的統(tǒng)籌主導(dǎo)作用
第五節(jié) 項目公司的組織架構(gòu)
第四章產(chǎn)業(yè)研究與調(diào)研
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的價值
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段
第三節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展理念
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的前提是做好市場調(diào)研
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的實操方法
第五章園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位
第一節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位概述
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位實務(wù)
第三節(jié) 圍繞產(chǎn)業(yè)定位打造園區(qū)一體化發(fā)展體系
第六章園區(qū)投拓拿地
第一節(jié) 園區(qū)投拓拿地概述
第二節(jié) 園區(qū)拿地條款與支撐政策爭取
第三節(jié) “產(chǎn)業(yè)IP 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商”拿地模式的邏輯
第四節(jié) 園區(qū)拿地相關(guān)知識要點
第五節(jié) 開發(fā)商參與城市舊改簡介
第七章園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計
第一節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計概述
第二節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計實務(wù)
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)廠房設(shè)計
第八章園區(qū)建設(shè)與成本控制
第一節(jié) 園區(qū)工程建設(shè)的施工管理實務(wù)
第二節(jié) 園區(qū)成本管理體系搭建
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制實務(wù)
第九章園區(qū)的營銷推廣
第一節(jié) 園區(qū)營銷推廣概述
第二節(jié) 線上線下的營銷組合是做好園區(qū)招商的前提
第三節(jié) 園區(qū)活動推廣與品牌打造
第四節(jié) 圈層營銷，營造品牌，圈住核心客群
第五節(jié) 做好新建園區(qū)的開園工作
……
第十章產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
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