績效管理實務(wù)

項目一 績效管理制度
任務(wù)一 掌握制定企業(yè)績效管理制度的前提和依據(jù)
任務(wù)二 掌握企業(yè)績效管理制度的內(nèi)容
項目二 績效管理的流程
任務(wù)一 繪制績效管理流程圖
任務(wù)二 制訂績效計劃
項目三 績效考核指標體系的設(shè)計
任務(wù)一 繪制企業(yè)業(yè)務(wù)重點魚骨圖
任務(wù)二 設(shè)計部門 KPI
任務(wù)三 設(shè)計部門基于BSC 的 KPI
項目四 績效考核指標體系的權(quán)重和賦分
任務(wù)一 認識考核指標體系的權(quán)重
任務(wù)二 用比較法制定考核指標體系的權(quán)重
任務(wù)三 用權(quán)值因子判斷表法制定考核指標體系的權(quán)重
項目五 績效考核方法
任務(wù)一 用相對考核法分析考核結(jié)果
任務(wù)二 用絕對考核法分析考核結(jié)果
任務(wù)三 用360 度考核法分析考核結(jié)果
項目六 績效反饋
任務(wù)一 績效反饋面談
任務(wù)二 商定績效改進計劃
項目七 績效考核結(jié)果應(yīng)用
任務(wù) 績效考核結(jié)果在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用
參考文獻