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內(nèi)容簡介

　　高校實施業(yè)財融合是未來發(fā)展的新趨勢，高校開展財務管理不僅僅是將財務數(shù)據(jù)進行整合，將財務預算管理工作全面融入學生培養(yǎng)、教師建設(shè)、學科發(fā)展、資產(chǎn)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等業(yè)務領(lǐng)域，并從預算編制、預算執(zhí)行、績效評價、項目庫管理等方面，進一步整合高校業(yè)務與財務資源，從而實現(xiàn)業(yè)財雙向互動的管理活動，最終提升高校教育效能。高校預算管理不僅要求高校財務發(fā)揮監(jiān)管職能，而且要對高校發(fā)展發(fā)揮推動作用?！陡咝ｎA算管理模式創(chuàng)新研究》探討高校預算管理模式的創(chuàng)新研究，以實際情況作切入點，并以相關(guān)高校作為案例研究對象，希望通過研究為高校預算管理提供借鑒意義。

作者簡介

暫缺《高校預算管理模式創(chuàng)新研究》作者簡介

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 研究綜述
第二章相關(guān)理論概述
第一節(jié) 預算管理概述
第二節(jié) 預算管理相關(guān)制度改革
第三章高校預算管理概述
第一節(jié) 高校預算管理概念
第二節(jié) 高校預算管理的作用
第三節(jié) 高校預算管理的特征
第四節(jié) 高校預算管理的原則
第四章高校預算管理的現(xiàn)狀
第一節(jié) 高校預算管理業(yè)務流程
第二節(jié) 高校預算管理內(nèi)容
第五章高校實施預算管理模式中存在的問題
第一節(jié) 高校預算管理過程中存在的主要問題
第二節(jié) 現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)難以滿足需求
第三節(jié) 預算分析與考核多流于形式
第六章業(yè)財融合在高校預算管理中的重要性
第一節(jié) 實現(xiàn)高校戰(zhàn)略目標
第二節(jié) 預算管理精細化發(fā)展
第三節(jié) 業(yè)財融合融入政府會計制度的實施
第七章高校預算管理模式的刨新
第一節(jié) 完善高校預算管理體系
第二節(jié) 細化預算管理內(nèi)容
第三節(jié) 加強信息化平臺建設(shè)
第四節(jié) 構(gòu)建完善的預算績效管理評價體系
參考文獻