建筑企業(yè)項目群管理模式研究

第一章 緒論
1．1 研究的背景
1．1．1 我國建筑企業(yè)項目管理機制的演變
1．1．2 項目管理理論研究與實踐的發(fā)展
1．1．3 企業(yè)項目管理流程的變化
1．1．4 多項目環(huán)境下我國建筑企業(yè)項目管理機制存在的問題
1．2 項目群管理問題的提出
1．3 研究的理論和實踐應(yīng)用價值
1．3．1 研究的理論意義和學(xué)術(shù)價值
1．3．2 研究的實踐應(yīng)用價值
1．4 項目群管理研究綜述
1．4．1 項目群管理理論與實踐研究的綜述
1．4．2 企業(yè)項目群管理模式研究相關(guān)綜述
1．4．3 國內(nèi)外研究述評
第二章 建筑企業(yè)項目群管理（CEPgM）模式的內(nèi)涵
2．1 項目與項目群概念及內(nèi)涵
2．1．1 項目
2．1．2 項目群
2．2 項目管理與項目群管理概念及內(nèi)涵
2．2．1 項目管理
2．2．2 項目群管理
2．3 與項目群管理相似的幾個概念辨析
2．4 CEPgM模式的概念和內(nèi)涵
2．4．1 企業(yè)項目管理的概念
2．4．2 CEPgM的內(nèi)涵
2．4．3 CEPgM模式的概念
2．4．4 CEPgM模式的內(nèi)涵
2．5 本章小結(jié)
第三章 建筑企業(yè)項目群管理模式構(gòu)建模型
3．1 CEPgM模式構(gòu)建的目的
3．2 CEPgM模式構(gòu)建的原則
3．2．1 增值性原則
3．2．2 敏捷性原則
3．2．3 精益性原則
3．2．4 柔性原則
3．2．5 優(yōu)勢互補原則
3．2．6 風(fēng)險最小化原則
3．3 CEPgM模式構(gòu)建的基礎(chǔ)與條件
3．3．1 具有穩(wěn)定、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)
3．3．2 具有完整、高效的ERP系統(tǒng)
3．3．3 具有及時、有效的物流網(wǎng)絡(luò)
3．3．4 具有開放、共享的知識網(wǎng)絡(luò)
3．3．5 具有和諧、共贏的價值觀文化氛圍
3．4 影響CEPgM模式構(gòu)建的關(guān)鍵要素分析
3．4．1 建筑企業(yè)市場定位和服務(wù)產(chǎn)品的界定
3．4．2 建筑企業(yè)的資源狀況
3．4．3 組織的愿景和目標(biāo)規(guī)劃
3．4．4 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3．4．5 目標(biāo)合同與項目群方案的選擇
3．5 基于IDEF方法的CEPgM模式構(gòu)建模型
3．5．1 構(gòu)建方法——IDEF方法簡介
3．5．2 基于IDEF方法的模式構(gòu)建流程模型
3．6 本章小結(jié)
第四章 項目群的構(gòu)建
4．1 項目群的形式定義
4．2 項目群構(gòu)建的原則
4．3 項目群構(gòu)建的關(guān)鍵要素分析
4．3．1 項目的關(guān)聯(lián)特性
4．3．2 項目的工作結(jié)構(gòu)
4．3．3 項目團隊文化
4．3．4 項目團隊成員的特性
4．3．5 項目管理的過程
4．4 項目群分類標(biāo)準和類型形式
4．5 基于戰(zhàn)略的項目群構(gòu)建的流程模型
4．5．1 幾種典型的項目組合選擇的過程模型
4．5．2 基于戰(zhàn)略的項目群構(gòu)建的流程模型
4．6 基于AHM的項目群優(yōu)選評價方法
4．6．1 項目組合優(yōu)選評價的方法概述
4．6．2 基于AHM的項目群優(yōu)選評價的方法
4．6．3 算例分析
4．7 本章小結(jié)
第五章 建筑企業(yè)項目群管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．1 建筑企業(yè)項目群管理組織結(jié)構(gòu)選擇
5．1．1 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
5．1．2 推薦設(shè)置PMO及其必要性分析
5．2 PMO概述
5．2．1 PMO的演變
5．2．2 PMO的定義
5．2．3 PMO的類型
5．2．4 PMO的功能與績效
5．3 建筑企業(yè)PMO職能設(shè)計
5．3．1 機構(gòu)設(shè)計：三層架構(gòu)
5．3．2 管理對象：項目和項目群
5．3．3 功能設(shè)計
5．3．4 管理手段
5．4 建筑企業(yè)項目群管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．4．1 設(shè)計問題的數(shù)學(xué)定義
5．4．2 設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素
5．4．3 設(shè)計的原則
5．4．4 基于建筑企業(yè)PMO的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
5．5 本章小結(jié)
第六章 建筑企業(yè)項目群管理的資源配置
6．1 建筑企業(yè)項目群管理資源配置分析
6．1．1 建筑企業(yè)資源的內(nèi)容分析
6．1．2 建筑企業(yè)資源的配置特點
6．2 建筑企業(yè)項目群管理的人力資源配置
6．2．1 建筑企業(yè)人力資源配置和項目人力資源配置的區(qū)別
6．2．2 面向項目群建筑企業(yè)人力資源配置的思路
6．2．3 人力資源的配置模型
6．3 建筑企業(yè)項目群管理的知識資源配置
6．3．1 建筑企業(yè)知識資源的內(nèi)涵
6．3．2 建筑企業(yè)知識資源配置模型
6．3．3 建筑企業(yè)知識資源共享的實現(xiàn)模式
6．3．4 建筑企業(yè)知識資源共享障礙的關(guān)鍵因素分析
6．3．5 建筑企業(yè)知識資源共享實現(xiàn)的主要技術(shù)手段
6．4 人力資源與知識資源的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化
6．4．1 人力資源與知識資源的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化內(nèi)涵
6．4．2 人力資源與知識資源的綜合協(xié)調(diào)過程
6．5 本章小結(jié)
第七章 建筑企業(yè)項目群管理模式的有效性評估
7．1 有效性評價的意義和目的
7．1．1 有效性評價的意義
7．1．2 有效性評估的目的
7．2 項目群管理模式有效性評估的內(nèi)涵
7．2．1 有效性評估的概念
7．2．2 建設(shè)企業(yè)項目群管理模式有效性評估的界定
7．3 基于項目群績效的管理模式有效性評估模型
7．3．1 項目群績效評價分析
7．3．2 基于項目群績效的模式有效性評估模型
7．4 基于項目群績效的管理模式有效性評估指標(biāo)體系和方法選擇
7．4．1 有效性評估指標(biāo)體系構(gòu)建原則
7．4．2 基于項目群績效的管理模式有效性評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
7．4．3 評價方法的選擇
7．5 基于Choquet模糊積分的評價算法
7．5．1 模糊測度與模糊積分
7．5．2 基于Choquet模糊積分的績效綜合評價算法設(shè)計
7．6 案例分析
7．7 本章小結(jié)
第八章 結(jié)論與展望
8．1 主要研究成果和結(jié)論
8．2 進一步研究的方向
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