石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第26集）

創(chuàng)新優(yōu)化管理
以市場化和集團效益大化為導向的油氣資源配置管理與實踐
燃氣集團混合所有制改革路徑與實踐
以北極極寒工程項目為載體的全面協(xié)同管理
以核心技術為龍頭聚合優(yōu)勢資源的大型液化天然氣接收站自主建設協(xié)同管理
石油銷售企業(yè)“點環(huán)源”管控體系的構建與實施
石油企業(yè)基于多體系融合的綜合管理體系建設與實施
大型石油集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的創(chuàng)新與實踐
促進采油工程科技成果轉化的“研產用”一體化管理
老油田開發(fā)綠色高效一體優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
老油田以高質量發(fā)展為目標的業(yè)務重組優(yōu)化與三支隊伍建設
海洋石油企業(yè)科技成果轉化管理創(chuàng)新實踐
老企業(yè)以提質增效為核心的三維創(chuàng)新體系的創(chuàng)建與實施
基于綜合評價“場”的產能建設集成優(yōu)化管理創(chuàng)新與實踐
油田企業(yè)重大科技項目運行管理體制機制創(chuàng)新
石油鉆探企業(yè)招標質量控制體系創(chuàng)建與實施
以創(chuàng)建“三全”模式為核心的石油物探企業(yè)一線班組管理實踐與創(chuàng)新
管道企業(yè)綜合一體化基礎管理體系的構建與實施
以建設中國石油煉化一體化企業(yè)為目標的對標管理
跨國管道自用氣全替代商務模式管理創(chuàng)新與實踐
以增產增效為目標實現(xiàn)遼河油田低品位區(qū)塊有效開發(fā)的創(chuàng)新管理
基于提質增效為核心天然氣銷售管理體系的創(chuàng)新與實踐
采油企業(yè)以提升效能為目標的系統(tǒng)化管理體系建設實踐
燃氣企業(yè)目標責任考核運行體系的構建與應用
生產運營管理
煉化企業(yè)全流程標準化管理體系的構建與實施
跨多國天然氣管道運行技術經濟指標體系的建立與實施
油氣技術市場化定價模式構建與應用
特低滲透油田高效水驅體系構建與實施
采油單位成本控制體系的建立與應用
大型企業(yè)現(xiàn)代法務管理體系的建立和優(yōu)化——管理科學在風險保障與競爭戰(zhàn)略中的應用
以效率效益雙提升為核心的海外油田高效管理
煉化企業(yè)專業(yè)管理量化定級評價體系的構建與實施
采油廠以管理提升為抓手的精細管理研究與實踐
基于氣田單井全生命周期效益評價的管理創(chuàng)新與實踐
現(xiàn)代化采油廠轉型升級管理實踐
以快速評價建產為目標的海上油氣勘探開發(fā)一體化管理創(chuàng)新與實踐
超低滲透油藏效益建產管理創(chuàng)新與實踐
東部油田基于以效益為核心的勘探項目管理
采油廠物聯(lián)網“五位一體”運維管理模式創(chuàng)建與應用
“分級管理”和“清單管理”二維管理方法在集約化大型聯(lián)合石化裝置生產過程中的成功應用
人力資源管理
大型煉化聯(lián)合企業(yè)以構建新型薪酬激勵體系助推人力資源管理創(chuàng)新與實踐
石油鉆探企業(yè)以降本增效為核心的勞動用工優(yōu)化管理
煉化企業(yè)規(guī)章制度評審工作機制的創(chuàng)建與實施
石油鉆探企業(yè)境外項目人工成本管控機制構建與實施
海外石油工程服務市場標準化管理體系的探索與實踐
國企改革中煉化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與實踐
推行工資總額與編制掛鉤機制的探索與實踐
安全風險管理