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內(nèi)容簡介

　　本書主要由六章組成。第一章為時代極限挑戰(zhàn)，企業(yè)跨越使命。從時代極限挑戰(zhàn)訴求出發(fā)，闡述了中國企業(yè)歷經(jīng)四個發(fā)展階段，走向世界一流的必然性和必要性，同時深入闡釋了世界一流企業(yè)的內(nèi)涵、標準和能力。第二章為管理學科發(fā)展，體系勇?lián)厝?。從企業(yè)管理學科三個發(fā)展階段出發(fā)，解讀了當今企業(yè)采取體系管理的必要價值性，并解釋了創(chuàng)新管理體系的時代內(nèi)涵和根本特征。第三章為經(jīng)驗萃取凝練，理論借鑒指導。通過大量的世界一流企業(yè)管理案例分析和豐富的企業(yè)管理專家理論剖析，從經(jīng)驗萃取凝練和理論借鑒指導兩個方面，廣泛探索并深入理解創(chuàng)新管理體系的價值內(nèi)涵和建設途徑。第四章為體系科學構建，法則高效運轉。精要闡述創(chuàng)新管理體系的體系構建以及各系統(tǒng)匯總為一體的運轉法則。第五章為系統(tǒng)深化搭建，卓越成效體現(xiàn)。精要闡述創(chuàng)新管理體系八大系統(tǒng)構成及其卓越成效表現(xiàn)。第六章為適時變革升級，創(chuàng)造一流奇跡。簡明扼要介紹創(chuàng)建創(chuàng)新管理體系的整體框架、變革路徑、診斷評價和應對服務。

作者簡介

　　韓連勝，道特智庫創(chuàng)始人、總裁，南開大學企業(yè)管理學博士、應用經(jīng)濟學博士后，南開大學商學院兼職教授、MBA導師，中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRc）副秘書長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，南開大學MBA校友會會長。著有《企業(yè)項目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案》，作為道特智庫系列叢書理論基礎，多次改版發(fā)行。擔任浙江大學、四川大學、哈爾濱工業(yè)大學等多家高?；蚩蒲性核鵈MBA特聘教授，培訓學員上萬人次。曾在廣東太陽神集團、天津立飛集團、香港順風行等多家公司，擔任管理副總裁、總經(jīng)理等職務，為上百家企業(yè)提供培訓、管理咨詢服務，具有豐富的實踐管理經(jīng)驗。

圖書目錄

引言《一流創(chuàng)新管理體系賦》
第1章時代極限挑戰(zhàn)，企業(yè)跨越使命
1.1 時代之殤：極限挑戰(zhàn)
1.2 中國企業(yè)發(fā)展歷程與時代使命
1.3 走向世界一流的中國企業(yè)
1.4 對世界一流企業(yè)的深度理解
第2章管理學科發(fā)展，體系勇?lián)厝?br /> 2.1 社會演進與企業(yè)管理階段發(fā)展
2.2 企業(yè)管理體系的深度解讀
2.3 中國企業(yè)走向世界一流的企業(yè)管理體系升級
第3章經(jīng)驗萃取凝練，理論借鑒指導
3.1 世界一流企業(yè)的管理實踐成就借鑒
3.2 世界一流企業(yè)的管理理論研究指導
第4章體系科學構建，法則高效運轉
4.1 創(chuàng)新管理體系框架
4.2 一流企業(yè)管理八大法則
第5章系統(tǒng)深化搭建，卓越成效體現(xiàn)
5.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
5.2 項目管理系統(tǒng)
5.3 運營管理系統(tǒng)
5.4 組織人員管理系統(tǒng)
5.5 財務成效管理系統(tǒng)
5.6 知識能力管理系統(tǒng)
5.7 思想文化管理系統(tǒng)
5.8 信息化管理系統(tǒng)
第6章適時變革升級，創(chuàng)造一流奇跡
6.1 一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段與管理體系范疇
6.2 創(chuàng)新管理體系能力成熟度與提升路線
6.3 創(chuàng)新管理體系的科學建設與實施
6.4 創(chuàng)建創(chuàng)新管理體系的挑戰(zhàn)與應對
附錄 “中國企業(yè)對標世界一流管理提升行動”調(diào)研問卷
參考文獻
后記