高績效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理論與實(shí)踐：以貴陽煙草公司為例

　　該課題主要是對(duì)貴陽煙草商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、管理人員綜合能力、管理人員配比三個(gè)方面進(jìn)行研究，提出了以高階理論、高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、4DIC理論等為理論指導(dǎo)，對(duì)貴陽煙草商業(yè)管理人員綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過提取管理人員綜合能力的關(guān)鍵維度和指標(biāo)，建立了管理人員綜合能力評(píng)價(jià)模型和管理人員團(tuán)隊(duì)配比模型，提高了管理人員的能力水平和團(tuán)隊(duì)管理水平，使團(tuán)隊(duì)管理的作用更好地在組織中充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效化。本書從理論和實(shí)踐兩方面積極探索領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理的方法和成員能力構(gòu)建的有效途徑，既有理論高度，又能突出煙草行業(yè)實(shí)踐，對(duì)于幫助同類企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理具有一定的借鑒價(jià)值和參考意義。

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