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內(nèi)容簡介

　　本書甄選出11家以超低價格提供世界級醫(yī)療質(zhì)量的印度和美國的創(chuàng)新型典范醫(yī)院案例以饗讀者。這些醫(yī)院的共同特征是在運營中遵循了以價值為導(dǎo)向醫(yī)療服務(wù)的五大核心原則，即以人人享有醫(yī)療健康為使命，按照中心-網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配置機構(gòu)組織，積極應(yīng)用新科技以提高效率，通過建立極端的成本意識文化持續(xù)不斷壓縮成本，再以任務(wù)轉(zhuǎn)移壓縮人力成本，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，由此實現(xiàn)高質(zhì)量低價格的醫(yī)療健康服務(wù)。本書適合衛(wèi)生管理、政策、服務(wù)等方面的產(chǎn)學研人士閱讀參考。

作者簡介

　　譚競，西南交通大學附屬醫(yī)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師。四川大學華西臨床醫(yī)學院臨床醫(yī)學博士，哈佛大學博士后，加州大學洛杉磯分校訪問學者。研究方向是：價值醫(yī)療及腫瘤疾病衛(wèi)生經(jīng)濟分析。黃奕祥，中山大學公共衛(wèi)生學院教授、博士研究生導(dǎo)師，衛(wèi)生管理學系主任、衛(wèi)生發(fā)展研究中心副主任，管理學博士。國家衛(wèi)生健康委推進分級診療與醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作專家組成員，廣東省預(yù)防醫(yī)學會社會醫(yī)學與衛(wèi)生管理學專業(yè)委員會主任委員，廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生健康戰(zhàn)略與規(guī)劃分會會長。哈佛大學、華盛頓大學西雅圖分校訪問學者。長期致力衛(wèi)生管理與政策體系研究，近5年來承擔了國家級、省級以及國際基金等30多項研究課題，聚焦于衛(wèi)生經(jīng)濟與政策、衛(wèi)生健康服務(wù)整合和衛(wèi)生健康發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面。

圖書目錄

第一章
來自海外的醫(yī)療服務(wù)解決方案
印度以價值為導(dǎo)向的競爭
第一節(jié)一個健康難題遇到了一個不太可能的解決方案/3
第二節(jié)印度典范醫(yī)院的突破性商業(yè)模式
以價值為導(dǎo)向的競爭如何運作/33
第三節(jié)實踐中的以價值為導(dǎo)向的競爭
納拉亞納醫(yī)院/58
第二章
醫(yī)療服務(wù)的逆向創(chuàng)新
美國的4個新模范
第四節(jié)顛覆美國的成本
開曼群島健康城/85
第五節(jié)提高鄉(xiāng)村醫(yī)療可及性
密西西比大學醫(yī)學中心/103
第六節(jié)提高無醫(yī)保者的醫(yī)療可及性
阿森松醫(yī)療集團/123
第七節(jié)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
愛奧拉醫(yī)療/141
第八節(jié)推動逆向創(chuàng)新和以價值為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)
如何啟航/160
附錄A印度？真的行嗎？
對將印度實踐經(jīng)驗引進其他國家的質(zhì)疑的回應(yīng)/173
附錄B醫(yī)療健康服務(wù)創(chuàng)新性的判定/186
參考文獻/193
致謝/207
有關(guān)作者/211
譯者后記/214